Schlagwort: Führungsrolle
Von Loyalität und Leistung
Themen: Leadership ExcellenceWer Loyalität belohnt, statt Leistung zu fordern, baut sich ein bequemes, aber gefährliches Team. In vielen Laboren gibt es sie: die „Guten“. Sie sind lange da. Sie stellen nichts infrage. Sie ziehen mit. Sie sind – loyal. Und das wird ihnen hoch angerechnet. Das Problem dabei ist nur, dass Loyalität kein Leistungsindikator ist. Ich sehe
Von Rollen und Dynamik
Themen: Leadership ExcellenceDer eine Blick im Team. Du sprichst etwas an.Eigentlich klar, eigentlich nachvollziehbar. Und trotzdem reagiert niemand sofort.Ein kurzer Moment. Und dann schauen ein, zwei Leute in die gleiche Richtung.Zu einer Person (nein, nicht zu Dir). Und erst wenn diese Person reagiert, ziehen alle anderen nach. Manchmal mit einem Nicken. Manchmal mit einem Kommentar. Oder einfach
Von Denken und Durchblick
Themen: Leadership ExcellenceDu willst, dass Deine Führungskräfte mitdenken. Aber jedes Mal, wenn sie es tun, greifst Du ein. Er sagte es ganz offen: „Hier hat nur einer wirklich einen Überblick und weiß, wie es richtig geht. Und das bin ich.“ Und gleichzeitig beschwert er sich. Er sagt, seine Führungskräfte denken nicht mit, übernehmen keine Verantwortung. Alles landet
Von Worten und Verbindlichkeit
Themen: Leadership ExcellenceWenn Du als Chefin Deine Zusagen nicht einhältst, kannst Du Dir alle Führungsarbeit sparen. Du sagst zu Deinem Team: „Wir führen ab jetzt regelmäßig Mitarbeitergespräche.“ oder „Wir klären das nächste Wochen.“ oder „Ich kümmere mich darum.“ Dann passiert – nichts. Das Problem ist gar nicht so sehr, dass Du es vergessen hast, das kommt schließlich
Von Respekt und Augenhöhe
Themen: Leadership ExcellenceGanz oft höre ich in meinen Coachings, dass die Führungskräfte monieren, von ihren Vorgesetzten nicht auf Augenhöhe behandelt zu werden. Was dabei fast immer übersehen wird, ist, dass Augenhöhe nicht verliehen wird. Es ist keine Bringschuld. Augenhöhe entsteht im eigenen Verhalten. Wer Konflikte vermeidet, Entscheidungen ständig absichert, wer Verantwortung nach oben oder außen delegiert, signalisiert
Von Rolle und Respekt
Themen: Leadership Excellence„Die nehmen mich nicht ernst.“ Diesen Satz habe ich alleine letzte Woche mindestens fünfmal gehört. Oft kommt er von Führungskräften, die eine Nachfolge antreten. Sei es in einer Abteilung, oder im Unternehmen. Plötzlich sind da Mitarbeitende, die einen schon als Kind kannten. Oder als Azubi. Oder als „den Sohn vom Chef“. Und auf einmal soll
Von Klarheit und Bewegung
Themen: Leadership ExcellenceIn vielen Unternehmen, in die ich komme, um Führungskräfte bei Ihrer Führungsarbeit zu unterstützen, höre ich den Satz von den Führungskräften dort: „Erst mal abwarten, was der Chef sagt.“ Alternativ: „Wir haben das und das vorgeschlagen, aber der Chef hat es nicht umgesetzt.“ Und hier offenbaren sich zwei elementare Missverständnisse über Führung. Missverständnis 1: „Ich
Von Loyalität und Autorität
Themen: Leadership ExcellenceNeulich wurde ich gefragt: „Wie sehen Sie die Loyalität des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern?“ Das ist ein interessante Frage. Wir reden ständig über Mitarbeiterloyalität, aber selten über Unternehmensloyalität. Also was bedeutet Unternehmensloyalität? Unternehmensloyalität speist sich aus Vertrauen und Verlässlichkeit. Und was bedeutet das konkret? 1. Vertrauen„Ich gebe Dir diesen Job, weil ich glaube, dass Du
Von Sinn und Verantwortung
Themen: Leadership ExcellenceOft höre ich im Gespräch mit meinen Kunden, dass Mitarbeitende kein Verantwortungsbewusstsein haben .Oder die Variante: „Die sollen endlich mehr Eigenverantwortung übernehmen!“ Aber was ist da dran? „Früher war alles besser“ haben schon die alten Griechen gesagt. Über die nächste Generation.Die Menschen haben schon immer gemeckert, dass „die Jugend von heute“ verantwortungslos sei. Heute wird
Von Konsequenzen und Souveränität
Themen: Leadership ExcellenceWas ist Konsequenz? Neulich im Coaching haben wir über schwierige Mitarbeitergespräche gesprochen. Dabei haben wir die einzelnen Schritte für eine erfolgreiche Gesprächsführung behandelt, die mit einer einvernehmlichen Einigung den Abschluss findet. Am Ende kam die Frage aus dem Teilnehmerkreis: „Aber ich muss dem Mitarbeiter doch auch noch die Konsequenz aufzeigen, was passiert, wenn er sich