Schlagwort: Führungsrolle
Von Spaß und Zeit
Themen: Leadership ExcellenceJetzt in der Sommerzeit kommt in vielen Laboren die Idee auf, gemeinsam zu grillen. Gute Idee, das kann ja auch eine Art Teambuilding sein. Aber wann soll gegrillt werden? Während der Arbeitszeit? Das kostet produktive Zeit und damit Geld. Nach der Arbeitszeit Grillen ist hingegen ein Eingriff in die Freizeit der Mitarbeiter. Was als Wertschätzung…
Von Erwartungen und Perspektiven
Themen: Leadership ExcellenceMir fällt regelmäßig auf, dass Führungskräfte darüber klagen, immer wieder dieselben Fragen beantworten zu müssen. Und gleichzeitig beantworten sie diese Fragen auch immer wieder zuverlässig. Sie wünschen sich zwar selbstständige Mitarbeitende und machen dabei gleichzeitig deutlich, dass sie jederzeit für Antworten bereit stehen. Und da frage ich mich, wo die Grenze zwischen Unterstützung und Übernahme…
Von Machen und Lassen
Themen: Leadership Excellence„Bei uns in der Abteilung bin ich für die einfachen Arbeiten zuständig. Die Sachen, bei denen nicht viel schiefgehen kann. Und bei bestimmten Kunden darf ich sowieso nicht ran. Vor einiger Zeit habe ich meinen Teamleiter darauf angesprochen. Ich habe ihm gesagt, dass ich gerne mehr Verantwortung übernehmen würde, mal die großen Sachen machen, Teleskope…
Von Ton und Musik
Themen: Leadership ExcellenceIch jongliere täglich mit gefühlt tausend Aufgaben, Druck von oben, Kunden, Termine. Und mein Team signalisiert mir, dass es am Limit ist. Ob das stimmt? Ich weiß es ehrlich gesagt nicht. Aber ich traue mich auch nicht, das infrage zu stellen. Also habe ich mir eine andere Herangehensweise überlegt. Ich bin sanfter in der Ansprache…
Von Loyalität und Leistung
Themen: Leadership ExcellenceWer Loyalität belohnt, statt Leistung zu fordern, baut sich ein bequemes, aber gefährliches Team. In vielen Laboren gibt es sie: die „Guten“. Sie sind lange da. Sie stellen nichts infrage. Sie ziehen mit. Sie sind – loyal. Und das wird ihnen hoch angerechnet. Das Problem dabei ist nur, dass Loyalität kein Leistungsindikator ist. Ich sehe…
Von Rollen und Dynamik
Themen: Leadership ExcellenceDer eine Blick im Team. Du sprichst etwas an.Eigentlich klar, eigentlich nachvollziehbar. Und trotzdem reagiert niemand sofort.Ein kurzer Moment. Und dann schauen ein, zwei Leute in die gleiche Richtung.Zu einer Person (nein, nicht zu Dir). Und erst wenn diese Person reagiert, ziehen alle anderen nach. Manchmal mit einem Nicken. Manchmal mit einem Kommentar. Oder einfach…
Von Denken und Durchblick
Themen: Leadership ExcellenceDu willst, dass Deine Führungskräfte mitdenken. Aber jedes Mal, wenn sie es tun, greifst Du ein. Er sagte es ganz offen: „Hier hat nur einer wirklich einen Überblick und weiß, wie es richtig geht. Und das bin ich.“ Und gleichzeitig beschwert er sich. Er sagt, seine Führungskräfte denken nicht mit, übernehmen keine Verantwortung. Alles landet…
Von Worten und Verbindlichkeit
Themen: Leadership ExcellenceWenn Du als Chefin Deine Zusagen nicht einhältst, kannst Du Dir alle Führungsarbeit sparen. Du sagst zu Deinem Team: „Wir führen ab jetzt regelmäßig Mitarbeitergespräche.“ oder „Wir klären das nächste Wochen.“ oder „Ich kümmere mich darum.“ Dann passiert – nichts. Das Problem ist gar nicht so sehr, dass Du es vergessen hast, das kommt schließlich…
Von Respekt und Augenhöhe
Themen: Leadership ExcellenceGanz oft höre ich in meinen Coachings, dass die Führungskräfte monieren, von ihren Vorgesetzten nicht auf Augenhöhe behandelt zu werden. Was dabei fast immer übersehen wird, ist, dass Augenhöhe nicht verliehen wird. Es ist keine Bringschuld. Augenhöhe entsteht im eigenen Verhalten. Wer Konflikte vermeidet, Entscheidungen ständig absichert, wer Verantwortung nach oben oder außen delegiert, signalisiert…
Von Rolle und Respekt
Themen: Leadership Excellence„Die nehmen mich nicht ernst.“ Diesen Satz habe ich alleine letzte Woche mindestens fünfmal gehört. Oft kommt er von Führungskräften, die eine Nachfolge antreten. Sei es in einer Abteilung, oder im Unternehmen. Plötzlich sind da Mitarbeitende, die einen schon als Kind kannten. Oder als Azubi. Oder als „den Sohn vom Chef“. Und auf einmal soll…