Fragen zur Führung
Von Spaß und Zeit
Themen: Leadership ExcellenceJetzt in der Sommerzeit kommt in vielen Laboren die Idee auf, gemeinsam zu grillen. Gute Idee, das kann ja auch eine Art Teambuilding sein. Aber wann soll gegrillt werden? Während der Arbeitszeit? Das kostet produktive Zeit und damit Geld. Nach der Arbeitszeit Grillen ist hingegen ein Eingriff in die Freizeit der Mitarbeiter. Was als Wertschätzung…
Von Erwartungen und Perspektiven
Themen: Leadership ExcellenceMir fällt regelmäßig auf, dass Führungskräfte darüber klagen, immer wieder dieselben Fragen beantworten zu müssen. Und gleichzeitig beantworten sie diese Fragen auch immer wieder zuverlässig. Sie wünschen sich zwar selbstständige Mitarbeitende und machen dabei gleichzeitig deutlich, dass sie jederzeit für Antworten bereit stehen. Und da frage ich mich, wo die Grenze zwischen Unterstützung und Übernahme…
Von Machen und Lassen
Themen: Leadership Excellence„Bei uns in der Abteilung bin ich für die einfachen Arbeiten zuständig. Die Sachen, bei denen nicht viel schiefgehen kann. Und bei bestimmten Kunden darf ich sowieso nicht ran. Vor einiger Zeit habe ich meinen Teamleiter darauf angesprochen. Ich habe ihm gesagt, dass ich gerne mehr Verantwortung übernehmen würde, mal die großen Sachen machen, Teleskope…
Von Ton und Musik
Themen: Leadership ExcellenceIch jongliere täglich mit gefühlt tausend Aufgaben, Druck von oben, Kunden, Termine. Und mein Team signalisiert mir, dass es am Limit ist. Ob das stimmt? Ich weiß es ehrlich gesagt nicht. Aber ich traue mich auch nicht, das infrage zu stellen. Also habe ich mir eine andere Herangehensweise überlegt. Ich bin sanfter in der Ansprache…
Von Beziehung und Führung
Themen: Leadership ExcellenceWenn Mitarbeitende nicht tun, was ihre Führungskraft sagt, denken die meisten zuerst an formale Ursachen. War die Ansage deutlich genug? Waren die Erwartungen an die ausführende Person klar formuliert? Das ist ein wichtiger Aspekt. Ohne formale Klarheit kein reibungsloser Ablauf. Manchmal ist das schon die Lösung. Aber es kann auch sein, dass die Ansage glasklar…
Von Zeichen und Verstehen
Themen: Leadership ExcellencePlötzlich fehlt ständig jemand. Mal zwei Tage. Mal eine Woche. Mal morgens kurz vor Arbeitsbeginn. Und ehe man sich versieht, dreht sich alles nur noch darum, wer einspringt. Wer fehlt diesmal? Aus Führung wird Lückenstopfen. Und irgendwann fragt man sich, was zum Henker mit den Leuten nicht stimmt. Ich frage mich in solchen Situationen immer,…
Von Loyalität und Leistung
Themen: Leadership ExcellenceWer Loyalität belohnt, statt Leistung zu fordern, baut sich ein bequemes, aber gefährliches Team. In vielen Laboren gibt es sie: die „Guten“. Sie sind lange da. Sie stellen nichts infrage. Sie ziehen mit. Sie sind – loyal. Und das wird ihnen hoch angerechnet. Das Problem dabei ist nur, dass Loyalität kein Leistungsindikator ist. Ich sehe…
Von Klarheit und Ergebnis
Themen: Leadership ExcellenceIm Labor ist die Arbeit immer klar. Aufträge kommen rein und werden bearbeitet. Am Ende geht eine fertige Arbeit raus. Und trotzdem passiert oft etwas, das selten thematisiert wird. Die Aufträge laufen zwar durch, aber sie kommen nicht immer so an, wie sie gedacht waren. Und dann wird nachgebessert. Rückfragen entstehen. Nicht selten werden Arbeiten…
Von Rollen und Dynamik
Themen: Leadership ExcellenceDer eine Blick im Team. Du sprichst etwas an.Eigentlich klar, eigentlich nachvollziehbar. Und trotzdem reagiert niemand sofort.Ein kurzer Moment. Und dann schauen ein, zwei Leute in die gleiche Richtung.Zu einer Person (nein, nicht zu Dir). Und erst wenn diese Person reagiert, ziehen alle anderen nach. Manchmal mit einem Nicken. Manchmal mit einem Kommentar. Oder einfach…
Von Sprechen und Gesprächen
Themen: Leadership ExcellenceWozu sind Jahresgespräche gut, wenn alles beim Alten bleibt? Wer kennt es nicht? „Die Mitarbeiter haben keine Ziele.“„Keine Ambitionen.“„Da kommt einfach nichts.“ Also sitzt man da.Fragt.Hakt nach. Und geht raus mit dem Gefühl:Zeitverschwendung. Aber seien wir doch mal ehrlich. Mit welcher Klarheit gehst Du als Führungskraft in das Gespräch? Denn oft ist es doch so,…