Fragen zur Führung
Von Antworten und Verantwortung
Themen: Leadership ExcellenceViele Führungskräfte kümmern sich im Verlauf eines Arbeitstages um erstaunlich viele Dinge, die eigentlich gar nicht ihre Aufgabe wären. Aber, man kennt den Laden halt, hat die Erfahrung und häufig dadurch auch ziemlich schnell eine gute Lösung parat. Also bringt man die. Problem gelöst. Fertig. Und schon steht das nächste Problem am Tisch, die nächste…
Von Nähe und Distanz
Themen: Leadership ExcellenceDie meisten Führungskräfte haben eine klare Vorstellung davon, wie sie führen wollen. So, wie sie selbst geführt werden wollen. Nahbar, auf Augenhöhe, natürlich und vertrauensvoll. Und den Mitarbeitenden soll ein hohes Maß an Eigenverantwortung gegeben werden. Das klingt erstrebenswert, jeder will das. Aber da gibt es einen Haken. Das funktioniert nämlich nur genau bis zu…
Von Verbindlichkeit und Gewohnheit
Themen: Leadership ExcellenceViele Führungskräfte vermissen Verbindlichkeit in ihrem Team.Wenn sie das genau beschreiben sollen, sagen sie, dass sie an ihr Team appellieren, dies oder das zu tun und dann passiert es nicht, oder nur halbherzig. Viele Führungskräfte halten Appelle und Ansagen für ein Führungsinstrument. Und das ist ein ziemlich grundlegendes Missverständnis. „Mach bitte das Fenster auf, hier…
Von Gewohnheiten und Veränderungen
Themen: Leadership ExcellenceEin Unternehmen kann sich nur so weit verändern, wie es die Bereitschaft der Mitarbeitenden zulässt. „Aber nein, die Entscheidungen treffe ich! Und dann wird gemacht, was ich sage!“ höre ich vor allem die Alphatiere unter den Führungskräften einwenden. Stimmt. Nur heißt eine getroffene Entscheidung nicht zwangsläufig, dass sie auch umgesetzt wird. Denn wenn sich Aufgaben…
Von Engpässen und Wertschöpfung
Themen: PositionierungEs ist erstaunlich, worüber Unternehmen erst nachdenken, wenn Mitarbeiter fehlen. Und worüber sie selbst dann nicht nachdenken, und wenn der Kittel noch so sehr brennt. Meistens ist die einzige Überlegung, ob die gesamte Wertschöpfung im eigenen Haus stattfinden muss. Und auch das wird nur temporär gedacht. Warum eigentlich? Bis jetzt war es selbstverständlich, dass alle…
Von Extrameilen und alten Zöpfen
Themen: Leadership ExcellenceKennt Ihr auch die berühmt berüchtigten Extramaile, den gute Mitarbeiter aus Unternehmersicht leisten sollen? In Branchen, in denen der Fachkräftemangel gelebter Alltag ist, wie zum Beispiel in der Dentalbranche, ist es oft schlicht die Not, die Unternehmer veranlasst, mehr Arbeit auf weniger Leute zu verteilen. Und natürlich ziehen die Leute mit. Die Kunden dürfen ja…
Von Harmonie und Führung
Themen: Leadership ExcellenceHeute will ich noch einmal das Thema vom letzten Newsletter aufgreifen, in dem es darum ging, dass Zusammenhalt im Team eine schöne Sache ist, einerseits. Heute geht es um die kleine Schwester von Zusammenhalt, die Harmonie. Harmonie ist auch eine schöne Sache. Einerseits. Auf der anderen Seite kann Harmonie auch ein Zeichen davon sein, dass…
Von Widerspruch und Zustimmung
Themen: Leadership Excellence„Ich habe so ein tolles Team, alle halten zusammen und helfen sich gegenseitig.“ Diesen Satz höre ich wirklich oft von meinen Coachees. Und tatsächlich ist Zusammenhalt etwas sehr Wertvolles. Aber nicht um jeden Preis. Spätestens in dem Moment, an dem sich eine Entscheidung im Nachhinein als falsch herausstellt und mehrere Leute aus dem Team von…
Von Erwartungen und Perspektiven Teil 2
Themen: Leadership ExcellenceWie wollen wir behandelt werden? Mit Respekt, höre ich dann. Klar. Wenn ich Führungskräfte frage, was sie sich von ihrem eigenen Vorgesetzten wünschen, wird die Liste schnell lang: Interessant wird es, wenn dieselben Führungskräfte anschließend mit ihrem eigenen Team sprechen, beziehungsweise wie sie es tun. Dann geht es plötzlich vor allem um Termine, Fehler, Aufgaben…
Von Spaß und Zeit
Themen: Leadership ExcellenceJetzt in der Sommerzeit kommt in vielen Laboren die Idee auf, gemeinsam zu grillen. Gute Idee, das kann ja auch eine Art Teambuilding sein. Aber wann soll gegrillt werden? Während der Arbeitszeit? Das kostet produktive Zeit und damit Geld. Nach der Arbeitszeit Grillen ist hingegen ein Eingriff in die Freizeit der Mitarbeiter. Was als Wertschätzung…