Wer Loyalität belohnt, statt Leistung zu fordern, baut sich ein bequemes, aber gefährliches Team.
In vielen Laboren gibt es sie: die „Guten“.
Sie sind lange da. Sie stellen nichts infrage. Sie ziehen mit. Sie sind – loyal.
Und das wird ihnen hoch angerechnet.
Das Problem dabei ist nur, dass Loyalität kein Leistungsindikator ist.
Ich sehe in der Praxis immer wieder dieses Muster.
Führungskräfte halten an Mitarbeitern fest, weil sie „schon soo lange dabei sind“,
während andere sich fragen, warum ihr Einsatz keinen Unterschied macht.
Wer ausschließlich loyale Mitarbeitende will, bekommt irgendwann Gefolgschaft statt Entwicklung.
Unternehmerisch gefährlich wird es dann, wenn Anpassung höher bewertet wird als Verantwortung.
Denn Menschen, die ein Unternehmen weiterbringen, sind selten die bequemsten. Sondern oft die, die denken, hinterfragen und manchmal auch echt anstrengend sind.
Nicht jede Reibung ist ein Problem, oft steckt darin Zukunftsfähigkeit.
Fragen zur Führung
An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu Führung habt, schreibt mir an:
„Ich habe einen Mitarbeiter, der nie fehlt, immer pünklich ist. Aber sein Output wird immer weniger, Jahr für Jahr. Was mache ich mit der Situation?“
Erstens: Sprich es an. Weil es Deine Aufgabe ist.
Zweitens: Fang nicht mit Leistung an. Fang mit der Person an. Und meine es so.
Das öffnet eine Tür bei Deinem Mitarbeiter, die Du alleine nicht aufmachen kannst.
Drittens: Hör zu, aber lass es nicht dabei. Denn was auch immer der Hintergrund ist, er erklärt das Problem. Er löst es nicht.
Deshalb brauchst Du nach diesem Gespräch einen konkreten Rahmen.
Was wird erwartet, bis wann, und wie schaut Ihr gemeinsam drauf. Nicht als Drohung, sondern als Klarheit. Denn genau die hat gefehlt. Wahrscheinlich schon seit einer Weile.
Das ist das Gespräch, das Du führen musst. Jetzt.
Auf den Punkt gebracht:
Wer schweigt, verlängert das Problem.