Schlagwort: Leadership

  • Von Beziehung und Führung

    Von Beziehung und Führung

    Themen:

    Wenn Mitarbeitende nicht tun, was ihre Führungskraft sagt, denken die meisten zuerst an formale Ursachen. War die Ansage deutlich genug? Waren die Erwartungen an die ausführende Person klar formuliert? Das ist ein wichtiger Aspekt. Ohne formale Klarheit kein reibungsloser Ablauf. Manchmal ist das schon die Lösung. Aber es kann auch sein, dass die Ansage glasklar…

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  • Von Zeichen und Verstehen

    Von Zeichen und Verstehen

    Themen:

    Plötzlich fehlt ständig jemand. Mal zwei Tage. Mal eine Woche. Mal morgens kurz vor Arbeitsbeginn. Und ehe man sich versieht, dreht sich alles nur noch darum, wer einspringt. Wer fehlt diesmal? Aus Führung wird Lückenstopfen. Und irgendwann fragt man sich, was zum Henker mit den Leuten nicht stimmt. Ich frage mich in solchen Situationen immer,…

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  • Von Sprechen und Gesprächen

    Von Sprechen und Gesprächen

    Themen:

    Wozu sind Jahresgespräche gut, wenn alles beim Alten bleibt? Wer kennt es nicht? „Die Mitarbeiter haben keine Ziele.“„Keine Ambitionen.“„Da kommt einfach nichts.“ Also sitzt man da.Fragt.Hakt nach. Und geht raus mit dem Gefühl:Zeitverschwendung. Aber seien wir doch mal ehrlich. Mit welcher Klarheit gehst Du als Führungskraft in das Gespräch? Denn oft ist es doch so,…

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  • Von Denken und Durchblick

    Von Denken und Durchblick

    Du willst, dass Deine Führungskräfte mitdenken. Aber jedes Mal, wenn sie es tun, greifst Du ein. Er sagte es ganz offen: „Hier hat nur einer wirklich einen Überblick und weiß, wie es richtig geht. Und das bin ich.“ Und gleichzeitig beschwert er sich. Er sagt, seine Führungskräfte denken nicht mit, übernehmen keine Verantwortung. Alles landet…

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  • Von Lernen und Verantwortung

    Von Lernen und Verantwortung

    Themen:

    3. Folge – After Action Review Es gibt einen Unterschied zwischen beschäftigt sein und besser werden. Die meisten Teams sind beschäftigt. Projekt abschließen, abhaken, nächstes Projekt. Schnell, schnell. Was auf der Strecke bleibt ist die Weiterentwicklung der Teams. Warum ist das so? Weil niemand innehält und fragt: Was haben wir gerade eigentlich gelernt? Die US…

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