Schlagwort: Vertrauen

  • Von Vorbildern und Zutrauen

    Von Vorbildern und Zutrauen

    Themen:

    Viele Führungskräfte glauben, ein gutes Vorbild zu sein sei das Kernelement von Führung, beziehungsweise Vorbild zu sein reiche vollkommen aus, um ein Team gut zu führen. Jede Woche höre ich Sätze wie: „Ich mache es doch vor.“, oder: „Ich lebe es, das färbt ab.“ Das Problem bei dieser Denkweise ist, dass Führung kein Vorturnen ist.

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  • Von Rolle und Respekt

    Von Rolle und Respekt

    „Die nehmen mich nicht ernst.“ Diesen Satz habe ich alleine letzte Woche mindestens fünfmal gehört. Oft kommt er von Führungskräften, die eine Nachfolge antreten. Sei es in einer Abteilung, oder im Unternehmen. Plötzlich sind da Mitarbeitende, die einen schon als Kind kannten. Oder als Azubi. Oder als „den Sohn vom Chef“. Und auf einmal soll

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  • Von Fehlern und Risiken

    Von Fehlern und Risiken

    Themen:

    Meine Mutter braucht Zahnersatz. Festsitzend, implantatgetragen. Keine Prothese – auf keinen Fall. Die Vorstellung, abends „so etwas Prothesiges“ ins Wasserglas zu stellen graust sie. Also ist der Plan, Zähne rausnehmen, Implantate reinmachen. An dem Tag, als die alten Zähne raus sollten, habe ich  sie zum Zahnarzt begleitet.Sie hatte schreckliche Angst und die ganze vorhergehende Nacht

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  • Von Vertrauen und Verstehen

    Von Vertrauen und Verstehen

    Themen:

    Ich hatte vor einiger Zeit einen Abteilungsleiter im Coaching, der sehr unzufrieden mit der Leistung seines Teams war. Gefühlt für jede Winzigkeit kamen sie zu ihm, um seinen Rat, oder sein Ok einzuholen. Und ständig stritten sie miteinander wegen Kleinigkeiten.  Wer darf abends zuerst gehen, oder morgens später kommen.  Der andere darf viel mehr.  In

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  • Von Verantwortung und Vertrauen

    Von Verantwortung und Vertrauen

    Themen:

    Jan ist Anfang dreißig, vor einem halben Jahr ist er Zahntechnikermeister geworden, engagiert und voller Ideen. Sein Chef überträgt ihm nach der bestandenen Meisterprüfung die Verantwortung als Teamleiter, seine erste Führungsverantwortung. Lange hatte er darauf hingearbeitet. Endlich bestimmen können, wo es langgeht, endlich gestalten können.  Schnell stellt Jan jedoch fest, das er eine ganz andere

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