Schlagwort: Führungskultur
Von Spaß und Zeit
Themen: Leadership ExcellenceJetzt in der Sommerzeit kommt in vielen Laboren die Idee auf, gemeinsam zu grillen. Gute Idee, das kann ja auch eine Art Teambuilding sein. Aber wann soll gegrillt werden? Während der Arbeitszeit? Das kostet produktive Zeit und damit Geld. Nach der Arbeitszeit Grillen ist hingegen ein Eingriff in die Freizeit der Mitarbeiter. Was als Wertschätzung…
Von Erwartungen und Perspektiven
Themen: Leadership ExcellenceMir fällt regelmäßig auf, dass Führungskräfte darüber klagen, immer wieder dieselben Fragen beantworten zu müssen. Und gleichzeitig beantworten sie diese Fragen auch immer wieder zuverlässig. Sie wünschen sich zwar selbstständige Mitarbeitende und machen dabei gleichzeitig deutlich, dass sie jederzeit für Antworten bereit stehen. Und da frage ich mich, wo die Grenze zwischen Unterstützung und Übernahme…
Von Denken und Durchblick
Themen: Leadership ExcellenceDu willst, dass Deine Führungskräfte mitdenken. Aber jedes Mal, wenn sie es tun, greifst Du ein. Er sagte es ganz offen: „Hier hat nur einer wirklich einen Überblick und weiß, wie es richtig geht. Und das bin ich.“ Und gleichzeitig beschwert er sich. Er sagt, seine Führungskräfte denken nicht mit, übernehmen keine Verantwortung. Alles landet…
Von Autorität und autoritär
Themen: Leadership Excellence5. Folge Militärische Adaption: KISS im Militär Es gibt einen Unterschied zwischen reden und kommunizieren. Reden kann jeder. Aber kommunizieren und das klar, präzise und ohne Missverständnisse ist eine Kunst. Aber oft wird nicht klar kommuniziert, sondern geschwurbelt. Die Folge von Geschwurbel ist, dass niemand weiß, was zu tun ist. Niemand handelt. Nichts passiert. Ein…
Von Respekt und Nettigkeit
Themen: Leadership Excellence4. Folge Militärische Adaption – Lead from the Front Es gibt einen Unterschied zwischen Führung und Management. Manager sagen: „Macht das.“Führungskräfte sagen: „Wir machen das.“ Alexander der Große war bei jeder Schlacht an vorderster Front. Mitten im Kampf. Neben seinen Soldaten. Eines Tages fragte einer seiner Generäle ihn: „Warum riskierst Du Dein Leben? Du bist…
Frag immer erst warum
Themen: Leadership ExcellenceNeulich hat mich einer meiner Newsletter-Leser, der früher Zeitsoldat bei der Bundeswehr war, gefragt, ob es nicht möglich sei, Aspekte aus der militärischen Führung in das Zivilleben zu transferieren. Die Führungskultur des Militärs lebt von klaren Regeln, eindeutigen Verantwortlichkeiten und transparenten Strukturen. Und diese sind essentiell für Motivation, Zusammenhalt und Effizienz. Überall. Deshalb finde die…
Von Perspektiven und Symptomen
Themen: Leadership ExcellenceNeulich bekam ich eine Anfrage, die auf den ersten Blick klar schien: „Wir brauchen ein Verkaufstraining. Produkt XY läuft nicht wie erhofft. Und ach ja – könnten Sie nebenbei noch einen Mediations-Workshop machen? Innendienst und Außendienst streiten sich ständig.“ Der Fokus des Unternehmens lag also ganz klar bei dem Verkaufstraining. Bei der Entwicklung der Konzepte…
Von Anspruch und Fehlern
Themen: Leadership ExcellenceNeulich kam meine Tochter zu mir. Sie hatte ein Problem mit einem Kollegen. Genauer gesagt, ihr Team hatte ein Problem. Und zwar mit dem fleißigsten und engagiertesten Kollegen, den man sich vorstellen kann. Der Kollege ist erst seit wenigen Monaten im Unternehmen. Die Stelle ist für ihn ein echter Karriereschritt – neue Aufgaben, mehr Verantwortung,…
Von Motivation und Lösungen
Themen: Leadership ExcellenceVor einiger Zeit habe ich ein mittelständisches Unternehmen in der Dentalindustrie betreut. Bevor ich kam hatte sich die Unternehmensleitung zusammen mit der Personalabteilung viele Gedanken dazu gemacht, was getan werden kann, damit sich die Mitarbeitenden im Unternehmen wohlfühlen.Mit diesen Maßnahmen sollten die Mitarbeitenden an das Unternehmen gebunden werden. Das Kalkül der Geschäftsleitung war, dass als…
Von Perspektive und Balance
Themen: Leadership ExcellenceIm Außendienst hatte ich einen Kollegen, der wollte hoch hinaus. Er sagte immer: „Mit 50 Jahren werde ich Vorstandsvorsitzender in einem richtig großen Unternehmen sein.“ Und er hat Gas gegeben. Er besuchte mehr Kunden, als alle anderen, machte top Umsatz, war auch bei Firmen-Veranstaltungen und Messen am Wochenende immer dabei. Für ihn gab es keinen Feierabend…