Schlagwort: Teamführung
Von Klarheit und Ergebnis
Themen: Leadership ExcellenceIm Labor ist die Arbeit immer klar. Aufträge kommen rein und werden bearbeitet. Am Ende geht eine fertige Arbeit raus. Und trotzdem passiert oft etwas, das selten thematisiert wird. Die Aufträge laufen zwar durch, aber sie kommen nicht immer so an, wie sie gedacht waren. Und dann wird nachgebessert. Rückfragen entstehen. Nicht selten werden Arbeiten
Von Worten und Verbindlichkeit
Themen: Leadership ExcellenceWenn Du als Chefin Deine Zusagen nicht einhältst, kannst Du Dir alle Führungsarbeit sparen. Du sagst zu Deinem Team: „Wir führen ab jetzt regelmäßig Mitarbeitergespräche.“ oder „Wir klären das nächste Wochen.“ oder „Ich kümmere mich darum.“ Dann passiert – nichts. Das Problem ist gar nicht so sehr, dass Du es vergessen hast, das kommt schließlich
Von High und Low
Themen: Leadership ExcellenceLowperformer zu halten, ist keine Fürsorge. Es ist Führungsschwäche. „Ich weiß, dass er nicht gut ist, aber ich kann ihn jetzt nicht auch noch verlieren.“ Das klingt erst mal nachvollziehbar.Ist es aber nicht. Denn was oft übersehen wird: Lowperformance ist kein individuelles Problem.Sie wirkt ins ganze Team. Die Guten sehen:Da liefert jemand dauerhaft zu wenig.
Von Vorbildern und Zutrauen
Themen: Leadership ExcellenceViele Führungskräfte glauben, ein gutes Vorbild zu sein sei das Kernelement von Führung, beziehungsweise Vorbild zu sein reiche vollkommen aus, um ein Team gut zu führen. Jede Woche höre ich Sätze wie: „Ich mache es doch vor.“, oder: „Ich lebe es, das färbt ab.“ Das Problem bei dieser Denkweise ist, dass Führung kein Vorturnen ist.
Von Hard Skills und Soft Skills
Themen: Leadership ExcellenceWenn Macht auf geringe Impulskontrolle trifft, verliert das Team seine Stimme Neulich in erlebte ich in einem Seminar etwas, dass ziemlich oft vorkommt, über das aber selten gesprochen wird, zumindest nicht offen. Die ranghöchste Person im Raum zeigte eine sehr geringe Impulskontrolle. Das äußerte sich in schnellen, emotionalen Reaktionen, Schärfe im Ton und Gereiztheit bei
Von Klarheit und Bewegung
Themen: Leadership ExcellenceIn vielen Unternehmen, in die ich komme, um Führungskräfte bei Ihrer Führungsarbeit zu unterstützen, höre ich den Satz von den Führungskräften dort: „Erst mal abwarten, was der Chef sagt.“ Alternativ: „Wir haben das und das vorgeschlagen, aber der Chef hat es nicht umgesetzt.“ Und hier offenbaren sich zwei elementare Missverständnisse über Führung. Missverständnis 1: „Ich
Von Geld und Zielen
Themen: Leadership Excellence„Chef, ich will mehr Geld!“ Auch das noch! Passt ja prima….. nicht. In den meisten Fällen geht es dann wie folgt weiter: Szenario 1: Du sagst Nein„Geht nicht, es ist ökonomisch nicht tragbar.“ Dein Mitarbeiter ist enttäuscht. Fühlt sich nicht wertgeschätzt. Und arbeitet ab sofort mit angezogener Handbremse. Nicht bewusst. Aber oft ist es so,
Von Loyalität und Autorität
Themen: Leadership ExcellenceNeulich wurde ich gefragt: „Wie sehen Sie die Loyalität des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern?“ Das ist ein interessante Frage. Wir reden ständig über Mitarbeiterloyalität, aber selten über Unternehmensloyalität. Also was bedeutet Unternehmensloyalität? Unternehmensloyalität speist sich aus Vertrauen und Verlässlichkeit. Und was bedeutet das konkret? 1. Vertrauen„Ich gebe Dir diesen Job, weil ich glaube, dass Du
Von Respekt und Nettigkeit
Themen: Leadership Excellence4. Folge Militärische Adaption – Lead from the Front Es gibt einen Unterschied zwischen Führung und Management. Manager sagen: „Macht das.“Führungskräfte sagen: „Wir machen das.“ Alexander der Große war bei jeder Schlacht an vorderster Front. Mitten im Kampf. Neben seinen Soldaten. Eines Tages fragte einer seiner Generäle ihn: „Warum riskierst Du Dein Leben? Du bist
Von Lernen und Verantwortung
Themen: Leadership Excellence3. Folge – After Action Review Es gibt einen Unterschied zwischen beschäftigt sein und besser werden. Die meisten Teams sind beschäftigt. Projekt abschließen, abhaken, nächstes Projekt. Schnell, schnell. Was auf der Strecke bleibt ist die Weiterentwicklung der Teams. Warum ist das so? Weil niemand innehält und fragt: Was haben wir gerade eigentlich gelernt? Die US