Schlagwort: Verantwortung
Von Machen und Lassen
Themen: Leadership Excellence„Bei uns in der Abteilung bin ich für die einfachen Arbeiten zuständig. Die Sachen, bei denen nicht viel schiefgehen kann. Und bei bestimmten Kunden darf ich sowieso nicht ran. Vor einiger Zeit habe ich meinen Teamleiter darauf angesprochen. Ich habe ihm gesagt, dass ich gerne mehr Verantwortung übernehmen würde, mal die großen Sachen machen, Teleskope…
Von Zeichen und Verstehen
Themen: Leadership ExcellencePlötzlich fehlt ständig jemand. Mal zwei Tage. Mal eine Woche. Mal morgens kurz vor Arbeitsbeginn. Und ehe man sich versieht, dreht sich alles nur noch darum, wer einspringt. Wer fehlt diesmal? Aus Führung wird Lückenstopfen. Und irgendwann fragt man sich, was zum Henker mit den Leuten nicht stimmt. Ich frage mich in solchen Situationen immer,…
Von Sprechen und Gesprächen
Themen: Leadership ExcellenceWozu sind Jahresgespräche gut, wenn alles beim Alten bleibt? Wer kennt es nicht? „Die Mitarbeiter haben keine Ziele.“„Keine Ambitionen.“„Da kommt einfach nichts.“ Also sitzt man da.Fragt.Hakt nach. Und geht raus mit dem Gefühl:Zeitverschwendung. Aber seien wir doch mal ehrlich. Mit welcher Klarheit gehst Du als Führungskraft in das Gespräch? Denn oft ist es doch so,…
Von Denken und Durchblick
Themen: Leadership ExcellenceDu willst, dass Deine Führungskräfte mitdenken. Aber jedes Mal, wenn sie es tun, greifst Du ein. Er sagte es ganz offen: „Hier hat nur einer wirklich einen Überblick und weiß, wie es richtig geht. Und das bin ich.“ Und gleichzeitig beschwert er sich. Er sagt, seine Führungskräfte denken nicht mit, übernehmen keine Verantwortung. Alles landet…
Von Worten und Verbindlichkeit
Themen: Leadership ExcellenceWenn Du als Chefin Deine Zusagen nicht einhältst, kannst Du Dir alle Führungsarbeit sparen. Du sagst zu Deinem Team: „Wir führen ab jetzt regelmäßig Mitarbeitergespräche.“ oder „Wir klären das nächste Wochen.“ oder „Ich kümmere mich darum.“ Dann passiert – nichts. Das Problem ist gar nicht so sehr, dass Du es vergessen hast, das kommt schließlich…
Von High und Low
Themen: Leadership ExcellenceLowperformer zu halten, ist keine Fürsorge. Es ist Führungsschwäche. „Ich weiß, dass er nicht gut ist, aber ich kann ihn jetzt nicht auch noch verlieren.“ Das klingt erst mal nachvollziehbar.Ist es aber nicht. Denn was oft übersehen wird: Lowperformance ist kein individuelles Problem.Sie wirkt ins ganze Team. Die Guten sehen:Da liefert jemand dauerhaft zu wenig.…
Von Respekt und Augenhöhe
Themen: Leadership ExcellenceGanz oft höre ich in meinen Coachings, dass die Führungskräfte monieren, von ihren Vorgesetzten nicht auf Augenhöhe behandelt zu werden. Was dabei fast immer übersehen wird, ist, dass Augenhöhe nicht verliehen wird. Es ist keine Bringschuld. Augenhöhe entsteht im eigenen Verhalten. Wer Konflikte vermeidet, Entscheidungen ständig absichert, wer Verantwortung nach oben oder außen delegiert, signalisiert…
Von Hard Skills und Soft Skills
Themen: Leadership ExcellenceWenn Macht auf geringe Impulskontrolle trifft, verliert das Team seine Stimme Neulich in erlebte ich in einem Seminar etwas, dass ziemlich oft vorkommt, über das aber selten gesprochen wird, zumindest nicht offen. Die ranghöchste Person im Raum zeigte eine sehr geringe Impulskontrolle. Das äußerte sich in schnellen, emotionalen Reaktionen, Schärfe im Ton und Gereiztheit bei…
Von Sinn und Verantwortung
Themen: Leadership ExcellenceOft höre ich im Gespräch mit meinen Kunden, dass Mitarbeitende kein Verantwortungsbewusstsein haben .Oder die Variante: „Die sollen endlich mehr Eigenverantwortung übernehmen!“ Aber was ist da dran? „Früher war alles besser“ haben schon die alten Griechen gesagt. Über die nächste Generation.Die Menschen haben schon immer gemeckert, dass „die Jugend von heute“ verantwortungslos sei. Heute wird…
Von Konsequenzen und Souveränität
Themen: Leadership ExcellenceWas ist Konsequenz? Neulich im Coaching haben wir über schwierige Mitarbeitergespräche gesprochen. Dabei haben wir die einzelnen Schritte für eine erfolgreiche Gesprächsführung behandelt, die mit einer einvernehmlichen Einigung den Abschluss findet. Am Ende kam die Frage aus dem Teilnehmerkreis: „Aber ich muss dem Mitarbeiter doch auch noch die Konsequenz aufzeigen, was passiert, wenn er sich…