Fragen zur Führung
Von Denken und Durchblick
Themen: Leadership ExcellenceDu willst, dass Deine Führungskräfte mitdenken. Aber jedes Mal, wenn sie es tun, greifst Du ein. Er sagte es ganz offen: „Hier hat nur einer wirklich einen Überblick und weiß, wie es richtig geht. Und das bin ich.“ Und gleichzeitig beschwert er sich. Er sagt, seine Führungskräfte denken nicht mit, übernehmen keine Verantwortung. Alles landet…
Von Worten und Verbindlichkeit
Themen: Leadership ExcellenceWenn Du als Chefin Deine Zusagen nicht einhältst, kannst Du Dir alle Führungsarbeit sparen. Du sagst zu Deinem Team: „Wir führen ab jetzt regelmäßig Mitarbeitergespräche.“ oder „Wir klären das nächste Wochen.“ oder „Ich kümmere mich darum.“ Dann passiert – nichts. Das Problem ist gar nicht so sehr, dass Du es vergessen hast, das kommt schließlich…
Von High und Low
Themen: Leadership ExcellenceLowperformer zu halten, ist keine Fürsorge. Es ist Führungsschwäche. „Ich weiß, dass er nicht gut ist, aber ich kann ihn jetzt nicht auch noch verlieren.“ Das klingt erst mal nachvollziehbar.Ist es aber nicht. Denn was oft übersehen wird: Lowperformance ist kein individuelles Problem.Sie wirkt ins ganze Team. Die Guten sehen:Da liefert jemand dauerhaft zu wenig.…
Von Obst und Wirkung
Themen: Leadership ExcellenceWenn Arbeitgeber über Motivation sprechen, kommt erstaunlich schnell das Gleiche: Der Obstkorb.Kostenloser Kaffee.Ein Jobbike.Vielleicht noch ein Physiotherapeut. Das sind nette Dinge. Wirklich. Ich freue mich auch über kostenlosen Kaffee. Aber wenn ich ehrlich bin, motiviert mich das nicht. Ich arbeite nicht engagierter, weil im Aufenthaltsraum Äpfel liegen. Und ich fühle mich meinem Arbeitgeber auch nicht…
Von Respekt und Augenhöhe
Themen: Leadership ExcellenceGanz oft höre ich in meinen Coachings, dass die Führungskräfte monieren, von ihren Vorgesetzten nicht auf Augenhöhe behandelt zu werden. Was dabei fast immer übersehen wird, ist, dass Augenhöhe nicht verliehen wird. Es ist keine Bringschuld. Augenhöhe entsteht im eigenen Verhalten. Wer Konflikte vermeidet, Entscheidungen ständig absichert, wer Verantwortung nach oben oder außen delegiert, signalisiert…
Von Vorbildern und Zutrauen
Themen: Leadership ExcellenceViele Führungskräfte glauben, ein gutes Vorbild zu sein sei das Kernelement von Führung, beziehungsweise Vorbild zu sein reiche vollkommen aus, um ein Team gut zu führen. Jede Woche höre ich Sätze wie: „Ich mache es doch vor.“, oder: „Ich lebe es, das färbt ab.“ Das Problem bei dieser Denkweise ist, dass Führung kein Vorturnen ist.…
Von Hard Skills und Soft Skills
Themen: Leadership ExcellenceWenn Macht auf geringe Impulskontrolle trifft, verliert das Team seine Stimme Neulich in erlebte ich in einem Seminar etwas, dass ziemlich oft vorkommt, über das aber selten gesprochen wird, zumindest nicht offen. Die ranghöchste Person im Raum zeigte eine sehr geringe Impulskontrolle. Das äußerte sich in schnellen, emotionalen Reaktionen, Schärfe im Ton und Gereiztheit bei…
Von Rolle und Respekt
Themen: Leadership Excellence„Die nehmen mich nicht ernst.“ Diesen Satz habe ich alleine letzte Woche mindestens fünfmal gehört. Oft kommt er von Führungskräften, die eine Nachfolge antreten. Sei es in einer Abteilung, oder im Unternehmen. Plötzlich sind da Mitarbeitende, die einen schon als Kind kannten. Oder als Azubi. Oder als „den Sohn vom Chef“. Und auf einmal soll…
Von Klarheit und Bewegung
Themen: Leadership ExcellenceIn vielen Unternehmen, in die ich komme, um Führungskräfte bei Ihrer Führungsarbeit zu unterstützen, höre ich den Satz von den Führungskräften dort: „Erst mal abwarten, was der Chef sagt.“ Alternativ: „Wir haben das und das vorgeschlagen, aber der Chef hat es nicht umgesetzt.“ Und hier offenbaren sich zwei elementare Missverständnisse über Führung. Missverständnis 1: „Ich…
Von Geld und Zielen
Themen: Leadership Excellence„Chef, ich will mehr Geld!“ Auch das noch! Passt ja prima….. nicht. In den meisten Fällen geht es dann wie folgt weiter: Szenario 1: Du sagst Nein„Geht nicht, es ist ökonomisch nicht tragbar.“ Dein Mitarbeiter ist enttäuscht. Fühlt sich nicht wertgeschätzt. Und arbeitet ab sofort mit angezogener Handbremse. Nicht bewusst. Aber oft ist es so,…