Kategorie: Leadership Excellence
Von Hard Skills und Soft Skills
Themen: Leadership ExcellenceWenn Macht auf geringe Impulskontrolle trifft, verliert das Team seine Stimme Neulich in erlebte ich in einem Seminar etwas, dass ziemlich oft vorkommt, über das aber selten gesprochen wird, zumindest nicht offen. Die ranghöchste Person im Raum zeigte eine sehr geringe Impulskontrolle. Das äußerte sich in schnellen, emotionalen Reaktionen, Schärfe im Ton und Gereiztheit bei
Von Rolle und Respekt
Themen: Leadership Excellence„Die nehmen mich nicht ernst.“ Diesen Satz habe ich alleine letzte Woche mindestens fünfmal gehört. Oft kommt er von Führungskräften, die eine Nachfolge antreten. Sei es in einer Abteilung, oder im Unternehmen. Plötzlich sind da Mitarbeitende, die einen schon als Kind kannten. Oder als Azubi. Oder als „den Sohn vom Chef“. Und auf einmal soll
Von Klarheit und Bewegung
Themen: Leadership ExcellenceIn vielen Unternehmen, in die ich komme, um Führungskräfte bei Ihrer Führungsarbeit zu unterstützen, höre ich den Satz von den Führungskräften dort: „Erst mal abwarten, was der Chef sagt.“ Alternativ: „Wir haben das und das vorgeschlagen, aber der Chef hat es nicht umgesetzt.“ Und hier offenbaren sich zwei elementare Missverständnisse über Führung. Missverständnis 1: „Ich
Von Geld und Zielen
Themen: Leadership Excellence„Chef, ich will mehr Geld!“ Auch das noch! Passt ja prima….. nicht. In den meisten Fällen geht es dann wie folgt weiter: Szenario 1: Du sagst Nein„Geht nicht, es ist ökonomisch nicht tragbar.“ Dein Mitarbeiter ist enttäuscht. Fühlt sich nicht wertgeschätzt. Und arbeitet ab sofort mit angezogener Handbremse. Nicht bewusst. Aber oft ist es so,
Von Loyalität und Autorität
Themen: Leadership ExcellenceNeulich wurde ich gefragt: „Wie sehen Sie die Loyalität des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern?“ Das ist ein interessante Frage. Wir reden ständig über Mitarbeiterloyalität, aber selten über Unternehmensloyalität. Also was bedeutet Unternehmensloyalität? Unternehmensloyalität speist sich aus Vertrauen und Verlässlichkeit. Und was bedeutet das konkret? 1. Vertrauen„Ich gebe Dir diesen Job, weil ich glaube, dass Du
Von Sinn und Verantwortung
Themen: Leadership ExcellenceOft höre ich im Gespräch mit meinen Kunden, dass Mitarbeitende kein Verantwortungsbewusstsein haben .Oder die Variante: „Die sollen endlich mehr Eigenverantwortung übernehmen!“ Aber was ist da dran? „Früher war alles besser“ haben schon die alten Griechen gesagt. Über die nächste Generation.Die Menschen haben schon immer gemeckert, dass „die Jugend von heute“ verantwortungslos sei. Heute wird
Von Konsequenzen und Souveränität
Themen: Leadership ExcellenceWas ist Konsequenz? Neulich im Coaching haben wir über schwierige Mitarbeitergespräche gesprochen. Dabei haben wir die einzelnen Schritte für eine erfolgreiche Gesprächsführung behandelt, die mit einer einvernehmlichen Einigung den Abschluss findet. Am Ende kam die Frage aus dem Teilnehmerkreis: „Aber ich muss dem Mitarbeiter doch auch noch die Konsequenz aufzeigen, was passiert, wenn er sich
Von Autorität und autoritär
Themen: Leadership Excellence5. Folge Militärische Adaption: KISS im Militär Es gibt einen Unterschied zwischen reden und kommunizieren. Reden kann jeder. Aber kommunizieren und das klar, präzise und ohne Missverständnisse ist eine Kunst. Aber oft wird nicht klar kommuniziert, sondern geschwurbelt. Die Folge von Geschwurbel ist, dass niemand weiß, was zu tun ist. Niemand handelt. Nichts passiert. Ein
Von Respekt und Nettigkeit
Themen: Leadership Excellence4. Folge Militärische Adaption – Lead from the Front Es gibt einen Unterschied zwischen Führung und Management. Manager sagen: „Macht das.“Führungskräfte sagen: „Wir machen das.“ Alexander der Große war bei jeder Schlacht an vorderster Front. Mitten im Kampf. Neben seinen Soldaten. Eines Tages fragte einer seiner Generäle ihn: „Warum riskierst Du Dein Leben? Du bist
Von Lernen und Verantwortung
Themen: Leadership Excellence3. Folge – After Action Review Es gibt einen Unterschied zwischen beschäftigt sein und besser werden. Die meisten Teams sind beschäftigt. Projekt abschließen, abhaken, nächstes Projekt. Schnell, schnell. Was auf der Strecke bleibt ist die Weiterentwicklung der Teams. Warum ist das so? Weil niemand innehält und fragt: Was haben wir gerade eigentlich gelernt? Die US