Fragen zur Führung
Von Harmonie und Führung
Themen: Leadership ExcellenceHeute will ich noch einmal das Thema vom letzten Newsletter aufgreifen, in dem es darum ging, dass Zusammenhalt im Team eine schöne Sache ist, einerseits. Heute geht es um die kleine Schwester von Zusammenhalt, die Harmonie. Harmonie ist auch eine schöne Sache. Einerseits. Auf der anderen Seite kann Harmonie auch ein Zeichen davon sein, dass…
Von Widerspruch und Zustimmung
Themen: Leadership Excellence„Ich habe so ein tolles Team, alle halten zusammen und helfen sich gegenseitig.“ Diesen Satz höre ich wirklich oft von meinen Coachees. Und tatsächlich ist Zusammenhalt etwas sehr Wertvolles. Aber nicht um jeden Preis. Spätestens in dem Moment, an dem sich eine Entscheidung im Nachhinein als falsch herausstellt und mehrere Leute aus dem Team von…
Von Erwartungen und Perspektiven Teil 2
Themen: Leadership ExcellenceWie wollen wir behandelt werden? Mit Respekt, höre ich dann. Klar. Wenn ich Führungskräfte frage, was sie sich von ihrem eigenen Vorgesetzten wünschen, wird die Liste schnell lang: Interessant wird es, wenn dieselben Führungskräfte anschließend mit ihrem eigenen Team sprechen, beziehungsweise wie sie es tun. Dann geht es plötzlich vor allem um Termine, Fehler, Aufgaben…
Von Spaß und Zeit
Themen: Leadership ExcellenceJetzt in der Sommerzeit kommt in vielen Laboren die Idee auf, gemeinsam zu grillen. Gute Idee, das kann ja auch eine Art Teambuilding sein. Aber wann soll gegrillt werden? Während der Arbeitszeit? Das kostet produktive Zeit und damit Geld. Nach der Arbeitszeit Grillen ist hingegen ein Eingriff in die Freizeit der Mitarbeiter. Was als Wertschätzung…
Von Erwartungen und Perspektiven
Themen: Leadership ExcellenceMir fällt regelmäßig auf, dass Führungskräfte darüber klagen, immer wieder dieselben Fragen beantworten zu müssen. Und gleichzeitig beantworten sie diese Fragen auch immer wieder zuverlässig. Sie wünschen sich zwar selbstständige Mitarbeitende und machen dabei gleichzeitig deutlich, dass sie jederzeit für Antworten bereit stehen. Und da frage ich mich, wo die Grenze zwischen Unterstützung und Übernahme…
Von Machen und Lassen
Themen: Leadership Excellence„Bei uns in der Abteilung bin ich für die einfachen Arbeiten zuständig. Die Sachen, bei denen nicht viel schiefgehen kann. Und bei bestimmten Kunden darf ich sowieso nicht ran. Vor einiger Zeit habe ich meinen Teamleiter darauf angesprochen. Ich habe ihm gesagt, dass ich gerne mehr Verantwortung übernehmen würde, mal die großen Sachen machen, Teleskope…
Von Ton und Musik
Themen: Leadership ExcellenceIch jongliere täglich mit gefühlt tausend Aufgaben, Druck von oben, Kunden, Termine. Und mein Team signalisiert mir, dass es am Limit ist. Ob das stimmt? Ich weiß es ehrlich gesagt nicht. Aber ich traue mich auch nicht, das infrage zu stellen. Also habe ich mir eine andere Herangehensweise überlegt. Ich bin sanfter in der Ansprache…
Von Beziehung und Führung
Themen: Leadership ExcellenceWenn Mitarbeitende nicht tun, was ihre Führungskraft sagt, denken die meisten zuerst an formale Ursachen. War die Ansage deutlich genug? Waren die Erwartungen an die ausführende Person klar formuliert? Das ist ein wichtiger Aspekt. Ohne formale Klarheit kein reibungsloser Ablauf. Manchmal ist das schon die Lösung. Aber es kann auch sein, dass die Ansage glasklar…
Von Zeichen und Verstehen
Themen: Leadership ExcellencePlötzlich fehlt ständig jemand. Mal zwei Tage. Mal eine Woche. Mal morgens kurz vor Arbeitsbeginn. Und ehe man sich versieht, dreht sich alles nur noch darum, wer einspringt. Wer fehlt diesmal? Aus Führung wird Lückenstopfen. Und irgendwann fragt man sich, was zum Henker mit den Leuten nicht stimmt. Ich frage mich in solchen Situationen immer,…
Von Loyalität und Leistung
Themen: Leadership ExcellenceWer Loyalität belohnt, statt Leistung zu fordern, baut sich ein bequemes, aber gefährliches Team. In vielen Laboren gibt es sie: die „Guten“. Sie sind lange da. Sie stellen nichts infrage. Sie ziehen mit. Sie sind – loyal. Und das wird ihnen hoch angerechnet. Das Problem dabei ist nur, dass Loyalität kein Leistungsindikator ist. Ich sehe…