Fragen zur Führung
Von Geld und Zielen
Themen: Leadership Excellence„Chef, ich will mehr Geld!“ Auch das noch! Passt ja prima….. nicht. In den meisten Fällen geht es dann wie folgt weiter: Szenario 1: Du sagst Nein„Geht nicht, es ist ökonomisch nicht tragbar.“ Dein Mitarbeiter ist enttäuscht. Fühlt sich nicht wertgeschätzt. Und arbeitet ab sofort mit angezogener Handbremse. Nicht bewusst. Aber oft ist es so,
Von Loyalität und Autorität
Themen: Leadership ExcellenceNeulich wurde ich gefragt: „Wie sehen Sie die Loyalität des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern?“ Das ist ein interessante Frage. Wir reden ständig über Mitarbeiterloyalität, aber selten über Unternehmensloyalität. Also was bedeutet Unternehmensloyalität? Unternehmensloyalität speist sich aus Vertrauen und Verlässlichkeit. Und was bedeutet das konkret? 1. Vertrauen„Ich gebe Dir diesen Job, weil ich glaube, dass Du
Von Sinn und Verantwortung
Themen: Leadership ExcellenceOft höre ich im Gespräch mit meinen Kunden, dass Mitarbeitende kein Verantwortungsbewusstsein haben .Oder die Variante: „Die sollen endlich mehr Eigenverantwortung übernehmen!“ Aber was ist da dran? „Früher war alles besser“ haben schon die alten Griechen gesagt. Über die nächste Generation.Die Menschen haben schon immer gemeckert, dass „die Jugend von heute“ verantwortungslos sei. Heute wird
Von Konsequenzen und Souveränität
Themen: Leadership ExcellenceWas ist Konsequenz? Neulich im Coaching haben wir über schwierige Mitarbeitergespräche gesprochen. Dabei haben wir die einzelnen Schritte für eine erfolgreiche Gesprächsführung behandelt, die mit einer einvernehmlichen Einigung den Abschluss findet. Am Ende kam die Frage aus dem Teilnehmerkreis: „Aber ich muss dem Mitarbeiter doch auch noch die Konsequenz aufzeigen, was passiert, wenn er sich
Von Autorität und autoritär
Themen: Leadership Excellence5. Folge Militärische Adaption: KISS im Militär Es gibt einen Unterschied zwischen reden und kommunizieren. Reden kann jeder. Aber kommunizieren und das klar, präzise und ohne Missverständnisse ist eine Kunst. Aber oft wird nicht klar kommuniziert, sondern geschwurbelt. Die Folge von Geschwurbel ist, dass niemand weiß, was zu tun ist. Niemand handelt. Nichts passiert. Ein
Von Respekt und Nettigkeit
Themen: Leadership Excellence4. Folge Militärische Adaption – Lead from the Front Es gibt einen Unterschied zwischen Führung und Management. Manager sagen: „Macht das.“Führungskräfte sagen: „Wir machen das.“ Alexander der Große war bei jeder Schlacht an vorderster Front. Mitten im Kampf. Neben seinen Soldaten. Eines Tages fragte einer seiner Generäle ihn: „Warum riskierst Du Dein Leben? Du bist
Von Lernen und Verantwortung
Themen: Leadership Excellence3. Folge – After Action Review Es gibt einen Unterschied zwischen beschäftigt sein und besser werden. Die meisten Teams sind beschäftigt. Projekt abschließen, abhaken, nächstes Projekt. Schnell, schnell. Was auf der Strecke bleibt ist die Weiterentwicklung der Teams. Warum ist das so? Weil niemand innehält und fragt: Was haben wir gerade eigentlich gelernt? Die US
Von Freiheit und Loslassen
Themen: Leadership ExcellenceIn der letzten Woche haben wir angefangen, uns mit der Führungskultur des Militärs auseinander zu setzen, um zu sehen, was wir daraus für uns im zivilen Leben adaptieren können. Heute geht es um: 2. Folge – Die Auftragstaktik / Mission-Type Tactics Es gibt einen Unterschied zwischen Klarheit und Kontrolle. Und der entscheidet darüber, ob Dein
Frag immer erst warum
Themen: Leadership ExcellenceNeulich hat mich einer meiner Newsletter-Leser, der früher Zeitsoldat bei der Bundeswehr war, gefragt, ob es nicht möglich sei, Aspekte aus der militärischen Führung in das Zivilleben zu transferieren. Die Führungskultur des Militärs lebt von klaren Regeln, eindeutigen Verantwortlichkeiten und transparenten Strukturen. Und diese sind essentiell für Motivation, Zusammenhalt und Effizienz. Überall. Deshalb finde die
Von Fehlern und Risiken
Themen: Leadership ExcellenceMeine Mutter braucht Zahnersatz. Festsitzend, implantatgetragen. Keine Prothese – auf keinen Fall. Die Vorstellung, abends „so etwas Prothesiges“ ins Wasserglas zu stellen graust sie. Also ist der Plan, Zähne rausnehmen, Implantate reinmachen. An dem Tag, als die alten Zähne raus sollten, habe ich sie zum Zahnarzt begleitet.Sie hatte schreckliche Angst und die ganze vorhergehende Nacht