Schlagwort: Führungsrolle
Von Loyalität und Autorität
Themen: Leadership ExcellenceNeulich wurde ich gefragt: „Wie sehen Sie die Loyalität des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern?“ Das ist ein interessante Frage. Wir reden ständig über Mitarbeiterloyalität, aber selten über Unternehmensloyalität. Also was bedeutet Unternehmensloyalität? Unternehmensloyalität speist sich aus Vertrauen und Verlässlichkeit. Und was bedeutet das konkret? 1. Vertrauen„Ich gebe Dir diesen Job, weil ich glaube, dass Du
Von Sinn und Verantwortung
Themen: Leadership ExcellenceOft höre ich im Gespräch mit meinen Kunden, dass Mitarbeitende kein Verantwortungsbewusstsein haben .Oder die Variante: „Die sollen endlich mehr Eigenverantwortung übernehmen!“ Aber was ist da dran? „Früher war alles besser“ haben schon die alten Griechen gesagt. Über die nächste Generation.Die Menschen haben schon immer gemeckert, dass „die Jugend von heute“ verantwortungslos sei. Heute wird
Von Konsequenzen und Souveränität
Themen: Leadership ExcellenceWas ist Konsequenz? Neulich im Coaching haben wir über schwierige Mitarbeitergespräche gesprochen. Dabei haben wir die einzelnen Schritte für eine erfolgreiche Gesprächsführung behandelt, die mit einer einvernehmlichen Einigung den Abschluss findet. Am Ende kam die Frage aus dem Teilnehmerkreis: „Aber ich muss dem Mitarbeiter doch auch noch die Konsequenz aufzeigen, was passiert, wenn er sich
Von Freiheit und Loslassen
Themen: Leadership ExcellenceIn der letzten Woche haben wir angefangen, uns mit der Führungskultur des Militärs auseinander zu setzen, um zu sehen, was wir daraus für uns im zivilen Leben adaptieren können. Heute geht es um: 2. Folge – Die Auftragstaktik / Mission-Type Tactics Es gibt einen Unterschied zwischen Klarheit und Kontrolle. Und der entscheidet darüber, ob Dein
Von Perspektiven und Symptomen
Themen: Leadership ExcellenceNeulich bekam ich eine Anfrage, die auf den ersten Blick klar schien: „Wir brauchen ein Verkaufstraining. Produkt XY läuft nicht wie erhofft. Und ach ja – könnten Sie nebenbei noch einen Mediations-Workshop machen? Innendienst und Außendienst streiten sich ständig.“ Der Fokus des Unternehmens lag also ganz klar bei dem Verkaufstraining. Bei der Entwicklung der Konzepte
Von Vertrauen und Verstehen
Themen: Leadership ExcellenceIch hatte vor einiger Zeit einen Abteilungsleiter im Coaching, der sehr unzufrieden mit der Leistung seines Teams war. Gefühlt für jede Winzigkeit kamen sie zu ihm, um seinen Rat, oder sein Ok einzuholen. Und ständig stritten sie miteinander wegen Kleinigkeiten. Wer darf abends zuerst gehen, oder morgens später kommen. Der andere darf viel mehr. In
Von Anspruch und Fehlern
Themen: Leadership ExcellenceNeulich kam meine Tochter zu mir. Sie hatte ein Problem mit einem Kollegen. Genauer gesagt, ihr Team hatte ein Problem. Und zwar mit dem fleißigsten und engagiertesten Kollegen, den man sich vorstellen kann. Der Kollege ist erst seit wenigen Monaten im Unternehmen. Die Stelle ist für ihn ein echter Karriereschritt – neue Aufgaben, mehr Verantwortung,
Von Perspektive und Balance
Themen: Leadership ExcellenceIm Außendienst hatte ich einen Kollegen, der wollte hoch hinaus. Er sagte immer: „Mit 50 Jahren werde ich Vorstandsvorsitzender in einem richtig großen Unternehmen sein.“ Und er hat Gas gegeben. Er besuchte mehr Kunden, als alle anderen, machte top Umsatz, war auch bei Firmen-Veranstaltungen und Messen am Wochenende immer dabei. Für ihn gab es keinen Feierabend
Von Zielen und Ergebnissen
Themen: Leadership ExcellenceIn meiner Jugend hatte ich einen Freund, der Handball gespielt hat. Er war der Torwart der schlechtesten Mannschaft der A-Jugend in der gesamten Region. Jeden Samstag fand ein Spiel mit einer der anderen Mannschaften der Gegend statt.Die Mannschaft meines Freundes verlor IMMER. Das hat die Jungs auf Dauer schwer frustriert, der Trainer wusste sich und dem Team
Von Autonomie und Alternativen
Themen: Leadership ExcellenceBerit, 21 Jahre alt, macht eine Ausbildung zur Zahntechnikerin. Ihre Eltern hatten ihr den Ausbildungsplatz besorgt. Sie selber wusste nach dem Schulabschluss nicht wirklich, wie es weitergehen sollte. Nun hat das dritte Lehrjahr begonnen, noch ein knappes Jahr also bis zum Ende der Lehre. Sie war jetzt in allen Abteilungen, aber irgendwie hat nichts gezündet.