Schlagwort: Führungskultur

  • Frag immer erst warum

    Frag immer erst warum

    Themen:

    Neulich hat mich einer meiner Newsletter-Leser, der früher Zeitsoldat bei der Bundeswehr war,  gefragt, ob es nicht möglich sei, Aspekte aus der  militärischen Führung in das Zivilleben zu transferieren.  Die Führungskultur des Militärs lebt von klaren Regeln, eindeutigen Verantwortlichkeiten und transparenten Strukturen. Und diese sind essentiell für Motivation, Zusammenhalt und Effizienz. Überall. Deshalb finde die

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  • Von Perspektiven und Symptomen

    Von Perspektiven und Symptomen

    Themen:

    Neulich bekam ich eine Anfrage, die auf den ersten Blick klar schien: „Wir brauchen ein Verkaufstraining. Produkt XY läuft nicht wie erhofft. Und ach ja – könnten Sie nebenbei noch einen Mediations-Workshop machen? Innendienst und Außendienst streiten sich ständig.“ Der Fokus des Unternehmens lag also ganz klar bei dem Verkaufstraining. Bei der Entwicklung der Konzepte

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  • Von Anspruch und Fehlern

    Von Anspruch und Fehlern

    Neulich kam meine Tochter zu mir. Sie hatte ein Problem mit einem Kollegen. Genauer gesagt, ihr Team hatte ein Problem. Und zwar mit dem fleißigsten und engagiertesten Kollegen, den man sich vorstellen kann. Der Kollege ist erst seit wenigen Monaten im Unternehmen. Die Stelle ist für ihn ein echter Karriereschritt – neue Aufgaben, mehr Verantwortung,

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  • Von Motivation und Lösungen

    Von Motivation und Lösungen

    Themen:

    Vor einiger Zeit habe ich ein mittelständisches Unternehmen in der Dentalindustrie betreut. Bevor ich kam hatte sich die Unternehmensleitung zusammen mit der Personalabteilung viele Gedanken dazu gemacht, was getan werden kann, damit sich die Mitarbeitenden im Unternehmen wohlfühlen.Mit diesen Maßnahmen sollten die Mitarbeitenden an das Unternehmen gebunden werden. Das Kalkül der Geschäftsleitung war, dass als

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  • Von Perspektive und Balance

    Von Perspektive und Balance

    Themen:

    Im Außendienst hatte ich einen Kollegen, der wollte hoch hinaus. Er sagte immer: „Mit 50 Jahren werde ich Vorstandsvorsitzender in einem richtig großen Unternehmen sein.“ Und er hat Gas gegeben. Er besuchte mehr Kunden, als alle anderen, machte top Umsatz, war auch bei Firmen-Veranstaltungen und Messen am Wochenende immer dabei. Für ihn gab es keinen Feierabend

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  • Von Einstellung und Haltung

    Von Einstellung und Haltung

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    Ich habe einmal in einem Unternehmen gearbeitet, das Dentalkeramikmassen hergestellt hat. Am Anfang dieses Prozesses ist da nur ein Haufen von Felsblöcken. Diese Blöcke werden als erstes in kleinere Einheiten geteilt. Weil es bei Dentalkeramik enorm wichtig ist, farblich reine Massen zu erhalten, werden diese kleinen Steine begutachtet, noch kleiner geklopft, um sie auf Einschlüsse

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