{"id":461,"date":"2026-05-29T06:44:17","date_gmt":"2026-05-29T04:44:17","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=461"},"modified":"2026-05-29T06:44:17","modified_gmt":"2026-05-29T04:44:17","slug":"von-beziehung-und-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-beziehung-und-fuehrung\/","title":{"rendered":"Von Beziehung und F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"\n

Wenn Mitarbeitende nicht tun, was ihre F\u00fchrungskraft sagt, denken die meisten zuerst an formale Ursachen. War die Ansage deutlich genug? Waren die Erwartungen an die ausf\u00fchrende Person klar formuliert?<\/p>\n\n\n\n

Das ist ein wichtiger Aspekt. Ohne formale Klarheit kein reibungsloser Ablauf. Manchmal ist das schon die L\u00f6sung. Aber es kann auch sein, dass die Ansage glasklar ist und trotzdem nichts  passiert.<\/p>\n\n\n\n

Dann lohnt es sich, genauer hinzusehen.<\/p>\n\n\n\n

Ich frage mich in solchen F\u00e4llen, ob die F\u00fchrungskraft \u00fcberhaupt als solche vom Team akzeptiert wird.<\/p>\n\n\n\n

Das kommt h\u00e4ufiger vor, als man denkt. Und es geht hier nicht um mangelnde Fachkompetenz der F\u00fchrungskraft. Fachkompetenz ist nicht gleich F\u00fchrungskompetenz, beziehungsweise kann sie nicht ersetzen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungsakzeptanz bedeutet: Meine Autorit\u00e4t wird anerkannt. Und diese Anerkennung kann nicht verordnet werden. Kein Vorgesetzter, kein Organigramm, kein Beschluss. Sie kommt ausschlie\u00dflich von den Menschen, die ich f\u00fchre.<\/p>\n\n\n\n

Das ist unbequem. Denn es bedeutet, dass ich als F\u00fchrungskraft nicht einfach bestimmen kann, ob ich akzeptiert werde. Ich kann nur die Bedingungen schaffen, unter denen Akzeptanz entstehen kann.<\/p>\n\n\n\n

Und die entstehen in der Beziehung zueinander.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/span>
\n

Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

\n
info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\u201eIch habe eine Mitarbeiterin, die meine Anweisungen immer total freundlich aufnimmt und sich sogar Notizen zu Art und Zeitraum der Ausf\u00fchrung macht. Und trotzdem werden die Sachen h\u00e4ufig mit fadenscheinigen Ausfl\u00fcchten begr\u00fcndet nicht erledigt. Wie kann ich sie dazu bringen, zu machen, was ich m\u00f6chte?\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich kann mir in diesem Fall gut vorstellen, dass die Art der Ansprache nicht stimmt. Und wenn die nicht stimmt, f\u00e4llt es ungemein schwer, die Autorit\u00e4t dahinter zu akzeptieren.<\/p>\n\n\n\n

Menschen reagieren nicht nur auf Inhalte. Vor allem reagieren sie darauf, ob sie sich darin wiederfinden.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel:<\/p>\n\n\n\n

Jemand definiert sich stark \u00fcber Status, Wirkung, Besonderheit.
Und bekommt von mir zu h\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n

\u201eMach das bitte, ich trau Dir das zu.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Aber was beim Gegen\u00fcber ankommt ist, Du brauchst Zuspruch.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Das kratzt am Selbstbild. So eine Aufgabe ist nicht attraktiv, tut nichts f\u00fcr diesen Menschen. Und wird liegen gelassen. <\/p>\n\n\n\n

Sage ich stattdessen:<\/p>\n\n\n\n

\u201eDu bist der Einzige, der das auf dem Niveau hinbekommt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u2026entsteht etwas v\u00f6llig anderes.
Der gleiche Auftrag trifft pl\u00f6tzlich auf ein passendes Selbstbild.
Er wird umgesetzt, und zwar perfekt.<\/p>\n\n\n\n


Das Spannende daran ist, wer das Selbstbild eines Menschen erkennt und anspricht, erh\u00f6ht nicht nur die Wahrscheinlichkeit von Umsetzung, sondern st\u00e4rkt gleichzeitig die Beziehung.<\/p>\n\n\n\n

Und wenn Menschen das Gef\u00fchl haben, erkannt und verstanden zu werden, f\u00f6rdert das wiederum die Bereitschaft, dieser Person auch Autorit\u00e4t zu verleihen.<\/p>\n\n\n\n

\n

Auf den Punkt gebracht:<\/strong>

Menschen folgen nicht nur der Aufgabe. Sie folgen dem Bild, das sie von sich selbst haben. Wer das beherzigt, f\u00fchrt.<\/strong><\/strong>
<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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