{"id":433,"date":"2026-04-17T07:25:53","date_gmt":"2026-04-17T05:25:53","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=433"},"modified":"2026-04-17T07:25:54","modified_gmt":"2026-04-17T05:25:54","slug":"von-sprechen-und-gespraechen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-sprechen-und-gespraechen\/","title":{"rendered":"Von Sprechen und Gespr\u00e4chen"},"content":{"rendered":"\n

Wozu sind Jahresgespr\u00e4che gut, wenn alles beim Alten bleibt?<\/p>\n\n\n\n

Wer kennt es nicht?<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Mitarbeiter haben keine Ziele.\u201c
\u201eKeine Ambitionen.\u201c
\u201eDa kommt einfach nichts.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Also sitzt man da.
Fragt.
Hakt nach.<\/p>\n\n\n\n

Und geht raus mit dem Gef\u00fchl:
Zeitverschwendung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aber seien wir doch mal ehrlich. Mit welcher Klarheit gehst Du als F\u00fchrungskraft in das Gespr\u00e4ch?<\/p>\n\n\n\n

Denn oft ist es doch so, dass<\/p>\n\n\n\n

– Der Mitarbeiter liefern soll
– Die Mitarbeiterin Ziele formulieren soll
– Das Teammitglied Perspektiven entwickeln soll<\/p>\n\n\n\n

Und Du?<\/p>\n\n\n\n

Bleibst bewusst vage.
Willst Dir die Optionen freihalten.
Blo\u00df nicht festlegen.<\/p>\n\n\n\n

Aber warum sollte ein Mitarbeiter einen Plan entwickeln,
wenn Du selbst keinen zeigst?<\/p>\n\n\n\n

Warum sollte jemand Ambition entwickeln,
wenn unklar ist, wohin \u00fcberhaupt?<\/p>\n\n\n\n

Wenn keine Richtung da ist,
entsteht auch keine vom Mitarbeiter aus.<\/p>\n\n\n\n

Wenn keine Haltung sichtbar ist,
kommt auch nichts zur\u00fcck, au\u00dfer Anpassung.<\/p>\n\n\n\n

Gute Gespr\u00e4che entstehen nicht durch bessere Fragen.<\/strong>
Sondern durch klare F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Wof\u00fcr stehe ich als F\u00fchrungskraft?
\u2013 Wo will ich mit meinem Bereich hin?
\u2013 Was erwarte ich konkret von meinem Gegen\u00fcber?<\/p>\n\n\n\n

Erst dann wird aus einem Pflichttermin ein echtes F\u00fchrungsinstrument.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/span>
\n

Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

\n
info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\u201eIch habe Angst, dass meine Mitarbeiter meine Jahresziele nicht teilen und sich querstellen. Wie kann ich das vermeiden?\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ganz ehrlich? Gar nicht. Du kannst nicht verhindern, dass jemand innerlich oder gar offen widerspricht.<\/p>\n\n\n\n

Das bedeutet aber nicht, dass Du das Ziel so formulierst, dass es jedem gef\u00e4llt. <\/p>\n\n\n\n

Jahresziele sind Unternehmensziele und dienen dem Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n

Deine F\u00fchrungsaufgabe liegt nicht darin, dass Ziel an den Mitarbeitenden anzupassen, sondern den Weg dorthin anschlussf\u00e4hig zu machen.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • wo stehen Deine Mitarbeitenden heute?<\/li>\n\n\n\n
  • Was k\u00f6nnen sie besonders gut?<\/li>\n\n\n\n
  • Welche Entwicklung interessiert sie?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    \u00dcbersetze also das Unternehmensziel in einen konkreten Beitrag f\u00fcr den Einzelnen. So, dass es zu den St\u00e4rken und Ambitionen der Person passt, ohne das Ziel selbst zu verw\u00e4ssern.<\/p>\n\n\n\n

    Denn wer erkennt, wo sein Platz im gro\u00dfen Ganzen ist, zieht deutlich eher mit.<\/p>\n\n\n\n

    \n

    Auf den Punkt gebracht:<\/strong>

    Ziele m\u00fcssen nicht gefallen, sie m\u00fcssen anschlussf\u00e4hig sein.
    <\/strong><\/strong>
    <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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