{"id":421,"date":"2026-03-27T07:32:41","date_gmt":"2026-03-27T06:32:41","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=421"},"modified":"2026-03-27T07:32:41","modified_gmt":"2026-03-27T06:32:41","slug":"von-worten-und-verbindlichkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-worten-und-verbindlichkeit\/","title":{"rendered":"Von Worten und Verbindlichkeit"},"content":{"rendered":"\n

Wenn Du als Chefin Deine Zusagen nicht einh\u00e4ltst, kannst Du Dir alle F\u00fchrungsarbeit sparen.<\/p>\n\n\n\n

Du sagst zu Deinem Team:<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir f\u00fchren ab jetzt regelm\u00e4\u00dfig Mitarbeitergespr\u00e4che.\u201c<\/p>\n\n\n\n

oder<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir kl\u00e4ren das n\u00e4chste Wochen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

oder<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch k\u00fcmmere mich darum.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Dann passiert – nichts.<\/p>\n\n\n\n

Das Problem ist gar nicht so sehr, dass Du es vergessen hast, das kommt schlie\u00dflich mal vor.
Das Problem dabei ist, dass Dein Team sich das merkt.<\/p>\n\n\n\n

Und das ist der eigentliche Schaden. Wenn Deine Verl\u00e4sslichkeit sinkt, orientieren Deine Mitarbeiter sich nicht mehr an Deinen Aussagen.<\/p>\n\n\n\n

Entscheidungen verlieren an Gewicht und F\u00fchrung wird unverbindlich.<\/p>\n\n\n\n

Denn warum soll Dein Team Dir noch folgen, wenn es nicht wei\u00df, ob Deine Worte morgen noch gelten?<\/p>\n\n\n\n

Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, sie h\u00e4tten ein Kommunikationsproblem. Haben sie oft. Sie reden zu wenig. Stimmt.
Oder sie sind nicht klar genug. Stimmt auch.<\/p>\n\n\n\n

Aber hier kommt ein ganz anderes Problem zum Tragen: Deine Aussagen haben keine Verbindlichkeit. <\/p>\n\n\n\n

Und irgendwann passiert das, was viele dann als Motivationsproblem beschreiben:<\/p>\n\n\n\n

Dein Team macht, was f\u00fcr richtig h\u00e4lt, nicht das, was Du sagst.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikation ist erst dann F\u00fchrung, wenn sie gilt.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/span>
\n

Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

\n
info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\u201eOft erwische ich mich dabei, dass ich meinen Mitarbeitern sage, dass ich mich k\u00fcmmere, oder Dinge kl\u00e4re. Aber dann kommt der Alltag dazwischen. Wie schaffe ich es, verl\u00e4sslicher zu werden, ohne noch mehr Druck aufzubauen?\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nicht, indem Du Dich mehr anstrengst. Sondern, indem Du weniger zusagst.<\/p>\n\n\n\n

Du hast wahrscheinlich kein Problem mit mangelnder Disziplin, sondern, dass Du zu viele offene Punkte gleichzeitig hast.<\/p>\n\n\n\n

Der erste Schritt ist deshalb auch nicht, Dich besser zu organisieren, sondern glasklar zu priorisieren, wof\u00fcr Du stehst.<\/p>\n\n\n\n

Konkret hei\u00dft das:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Sage nur zu, was Du wirklich priorisieren willst<\/li>\n\n\n\n
  • Formuliere klar, bis wann was passiert<\/li>\n\n\n\n
  • Korrigiere aktiv, wenn Du merkst, Du kannst es nicht halten. Bevor<\/strong> Dein Team darauf aufmerksam wird.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
    \n

    Auf den Punkt gebracht:<\/strong>

    Verl\u00e4sslichkeit entsteht nicht durch Perfektion. Sondern durch Klarheit und Nachhalten.
    <\/strong><\/strong>
    <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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