{"id":405,"date":"2026-03-06T07:03:36","date_gmt":"2026-03-06T06:03:36","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=405"},"modified":"2026-03-06T07:03:37","modified_gmt":"2026-03-06T06:03:37","slug":"von-respekt-und-augenhoehe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-respekt-und-augenhoehe\/","title":{"rendered":"Von Respekt und Augenh\u00f6he"},"content":{"rendered":"\n

Ganz oft h\u00f6re ich in meinen Coachings, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte monieren, von ihren Vorgesetzten nicht auf Augenh\u00f6he behandelt zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Was dabei fast immer \u00fcbersehen wird, ist, dass Augenh\u00f6he nicht verliehen wird. Es ist keine Bringschuld.<\/p>\n\n\n\n

Augenh\u00f6he entsteht im eigenen Verhalten.<\/p>\n\n\n\n

Wer Konflikte vermeidet, Entscheidungen st\u00e4ndig absichert, wer Verantwortung nach oben oder au\u00dfen delegiert, signalisiert ungewollt Unsicherheit.<\/p>\n\n\n\n

Und Unsicherheit wird nicht mit Augenh\u00f6he assoziiert.<\/p>\n\n\n\n

Der Punkt ist, dass Augenh\u00f6he nicht durch die Forderung danach entsteht, sondern durch die eigene Positionierung.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte, die auf Augenh\u00f6he wahrgenommen werden wollen, m\u00fcssen drei Dinge sichtbar machen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Entscheidungsf\u00e4higkeit<\/strong>
    Denn wer Entscheidungen st\u00e4ndig absichert, signalisiert Unsicherheit.<\/li>\n\n\n\n
  2. Verantwortung<\/strong>
    Denn wer Verantwortung nach oben delegiert, stellt sich automatisch eine Stufe tiefer.<\/li>\n\n\n\n
  3. Klarheit in Konflikten<\/strong>
    Denn Augenh\u00f6he zeigt sich besonders dann, wenn Interessen auseinander gehen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/span>
    \n

    Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

    An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

    \n
    info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    \u201eWie verschaffe ich mir mehr Respekt von meinem Chef?\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Darauf gibt es keine leichte L\u00f6sung, denn Respekt l\u00e4sst sich nicht einfordern.<\/p>\n\n\n\n

    Respekt ist der Bruder von Augenh\u00f6he und  entsteht aus dem Verhalten.<\/p>\n\n\n\n

    Oft ist es so, dass Mitarbeiter den Konsens suchen, Konflikte vermeiden wollen und sehr viel Einsatz zeigen. Sieh her, lieber Chef, liebe Chefin, ich bin der Leistungstr\u00e4ger, auf den Du Dich immer verlassen kannst.<\/p>\n\n\n\n

    Das freut die Chefin, ringt ihr aber keinen Respekt ab.<\/p>\n\n\n\n

    Respekt entsteht durch andere Dinge.<\/p>\n\n\n\n

    Zum Beispiel durch klar positionierte Entscheidungen.
    F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sagen: Ich empfehle diese L\u00f6sung und \u00fcbernehme die Verantwortung daf\u00fcr.\u201c werden anders wahrgenommen, als jemand, der um Zustimmung bittet.<\/p>\n\n\n\n

    Wer Verantwortung tr\u00e4gt, wird automatisch ernster genommen.<\/p>\n\n\n\n

    Und Respekt entsteht auch durch Widerspruch. Nicht aus Opposition, sondern aus Verantwortung f\u00fcr die Sache.
    Wer seine Position begr\u00fcndet vertreten kann, auch wenn sie nicht der ersten Einstellung des Chefs entspricht, wird anders wahrgenommen, als jemand, der schnell zustimmt.<\/p>\n\n\n\n

    \n

    Auf den Punkt gebracht:<\/strong>

    Augenh\u00f6he wird nicht verliehen. Und Respekt auch nicht.<\/strong><\/strong>
    <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ganz oft h\u00f6re ich in meinen Coachings, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte monieren, von ihren Vorgesetzten nicht auf Augenh\u00f6he behandelt zu werden. Was dabei fast immer \u00fcbersehen wird, ist, dass Augenh\u00f6he nicht verliehen wird. Es ist keine Bringschuld. Augenh\u00f6he entsteht im eigenen Verhalten. Wer Konflikte vermeidet, Entscheidungen st\u00e4ndig absichert, wer Verantwortung nach oben oder au\u00dfen delegiert, signalisiert […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":408,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[9,26,15],"class_list":["post-405","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-excellence","tag-fuehrungsrolle","tag-klarheit","tag-verantwortung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/405","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=405"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/405\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":409,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/405\/revisions\/409"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/408"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=405"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=405"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=405"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}