Eine meiner F\u00fchrungskr\u00e4fte ist fachlich hervorragend, aber emotional schnell auf 180.
Mittlerweile hat ihr Team richtiggehend Angst.
Die F\u00fchrungskraft sieht aber bei sich kein Problem.<\/strong><\/p>\n\n\n\nWie gehe ich damit um, ohne sie zu verlieren, oder einen Machtkampf zu provozieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\nDas ist eine typische Hochleistungs-Risiko-Konstellation. Solange die Ergebnisse stimmen, wird Fehlverhalten toleriert.
Doch der Preis ist hoch. Das Team zieht sich zur\u00fcck, die Leistung sinkt und Deine Abh\u00e4ngigkeit von ebendieser Person steigt.<\/p>\n\n\n\n
Du hast keine andere Wahl, als zu handeln. Halte Dir dabei vor Augen, dass Du nicht die Pers\u00f6nlichkeit korrigierst, sondern F\u00fchrungswirksamkeit sicherst.<\/p>\n\n\n\n
Drei Dinge, wie Du das erreichen kannst, sind<\/p>\n\n\n\n
\n- Wirkung statt Verhalten spiegeln
Verhalten zu spiegeln bedeutet Kritik, ist pers\u00f6nlich und beschw\u00f6rt Abwehrma\u00dfnahmen herauf.
Beschreibe die Situation und welche Problematik sich daraus ergibt. So kann Dein Gegen\u00fcber die Situation gesichtswahrend annehmen.<\/li>\n\n\n\n - Erweitere die Ergebnisverantwortung
Es z\u00e4hlen nicht nur die fachlichen Resultate, sondern auch Teamklima und Kommunikationsqualit\u00e4t sind Teil der F\u00fchrungsverantwortung<\/li>\n\n\n\n - Formuliere Deine Erwartung an die Selbstf\u00fchrungsqualit\u00e4ten Deiner F\u00fchrungskraft
Wer Menschen f\u00fchrt, muss emotional berechenbar sein
<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\n
Auf den Punkt gebracht:<\/strong>
In der F\u00fchrung sind die wahren Hard Skills die vermeintlichen Soft Skills.<\/strong><\/strong>
<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wenn Macht auf geringe Impulskontrolle trifft, verliert das Team seine Stimme Neulich in erlebte ich in einem Seminar etwas, dass ziemlich oft vorkommt, \u00fcber das aber selten gesprochen wird, zumindest nicht offen. Die rangh\u00f6chste Person im Raum zeigte eine sehr geringe Impulskontrolle. Das \u00e4u\u00dferte sich in schnellen, emotionalen Reaktionen, Sch\u00e4rfe im Ton und Gereiztheit bei […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":398,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[26,13,15],"class_list":["post-395","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-excellence","tag-klarheit","tag-teamfuehrung","tag-verantwortung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/395","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=395"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/395\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":399,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/395\/revisions\/399"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/398"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=395"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=395"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=395"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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