{"id":390,"date":"2026-02-13T11:42:04","date_gmt":"2026-02-13T10:42:04","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=390"},"modified":"2026-02-13T11:42:05","modified_gmt":"2026-02-13T10:42:05","slug":"von-rolle-und-respekt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-rolle-und-respekt\/","title":{"rendered":"Von Rolle und Respekt"},"content":{"rendered":"\n

\u201eDie nehmen mich nicht ernst.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Diesen Satz habe ich alleine letzte Woche mindestens f\u00fcnfmal geh\u00f6rt. Oft kommt er von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die eine Nachfolge antreten. Sei es in einer Abteilung, oder im Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Pl\u00f6tzlich sind da Mitarbeitende, die einen schon als Kind kannten. Oder als Azubi. Oder als \u201eden Sohn vom Chef\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Und auf einmal soll man diese Leute f\u00fchren.
Oft reagieren die \u201eNeu-F\u00fchrungskr\u00e4fte\u201c mit mehr Kontrolle, mehr Druck und mehr Pr\u00e4senz.<\/p>\n\n\n\n

Oder sie ziehen sich eher zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n

Beides ist ein Zeichen von Unsicherheit. Und das sp\u00fcrt das Team sofort.<\/p>\n\n\n\n

Interessanterweise ist das Problem nicht mangelnder Respekt, sondern es ist ungekl\u00e4rte Autorit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Und das ist brandgef\u00e4hrlich. Denn wenn F\u00fchrung nicht eindeutig ist, entstehen informelle Machtzentren. Und das verunsichert immer weiter, macht langsam und fehleranf\u00e4llig. Die Abteilung. Das Unternehmen. Und das kostet Geld.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/span>
\n

Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

\n
info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Wie kann ich mich bei meinem Team durchsetzen, ohne autorit\u00e4r r\u00fcberzukommen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Viele Menschen verwechseln Autorit\u00e4t mit H\u00e4rte.
Oder mit Lautst\u00e4rke.
Oder mit st\u00e4ndiger Kontrolle.<\/p>\n\n\n\n

Autorit\u00e4t entsteht aber nicht durch Druck.
Sie entsteht durch Klarheit.<\/p>\n\n\n\n

Dabei sind drei Dinge entscheidend:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Rolle vor Beziehung
    Wenn Deine Rolle unklar ist, rettet Dich keine gute Beziehung. Sage klar, wof\u00fcr Du zust\u00e4ndig bist, und wof\u00fcr nicht.<\/li>\n\n\n\n
  2. Entscheidung vor Harmonie
    Wer es allen recht machen will, verliert an F\u00fchrungskraft. Entscheidungen d\u00fcrfen unbequem sein. Unklarheit ist unbequemer.<\/li>\n\n\n\n
  3. Konsequenz vor Beliebtheit
    Wenn Du Regeln setzt, halte sie selbst ein. Und halte andere daran.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \n

    Auf den Punkt gebracht:<\/strong>

    Autorit\u00e4t ist kein Pers\u00f6nlichkeitsmerkmal. Sie ist ein Verhalten. Und das ist gestaltbar.<\/strong><\/strong>
    <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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