{"id":384,"date":"2026-02-06T08:34:19","date_gmt":"2026-02-06T07:34:19","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=384"},"modified":"2026-02-06T08:34:19","modified_gmt":"2026-02-06T07:34:19","slug":"von-klarheit-und-bewegung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-klarheit-und-bewegung\/","title":{"rendered":"Von Klarheit und Bewegung"},"content":{"rendered":"\n

In vielen Unternehmen, in die ich komme, um F\u00fchrungskr\u00e4fte bei Ihrer F\u00fchrungsarbeit zu unterst\u00fctzen, h\u00f6re ich den Satz von den F\u00fchrungskr\u00e4ften dort: \u201eErst mal abwarten, was der Chef sagt.\u201c Alternativ: \u201eWir haben das und das vorgeschlagen, aber der Chef hat es nicht umgesetzt.\u201c\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Und hier offenbaren sich zwei elementare Missverst\u00e4ndnisse \u00fcber F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

Missverst\u00e4ndnis 1: \u201eIch warte, bis der Chef entscheidet. Dann setze ich um.“<\/p>\n\n\n\n

Das Problem dabei ist, dass das keine F\u00fchrung ist. Das ist Ausf\u00fchrung.
F\u00fchrung bedeutet gestalten. Nicht abwarten.
Wenn Du wartest, was der Chef sagt, gestaltet der Chef.<\/p>\n\n\n\n

Missverst\u00e4ndnis 2: \u201eWir haben das vorgeschlagen, aber der Chef hat es nicht gemacht.“

Aber wer sich selbst nicht bewegt, bewegt auch andere nicht.<\/p>\n\n\n\n

Vorschlag machen \u2260 gestalten<\/p>\n\n\n\n

Vorschlag machen = Appell<\/p>\n\n\n\n

Appelle bewegen niemanden. Die Initiative zur Bewegung liegt bei Dir.<\/p>\n\n\n\n

Du f\u00e4ngst an. Du gestaltest. Du zeigst, dass es funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

Und dann bewegt sich auch der Chef \u263a\ufe0f<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/span>
\n

Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

\n
info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\u201eDIE Arbeit kann ich nicht auch noch machen, ich bin am Limit.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Kennst Du das?<\/p>\n\n\n\n

Dein Team schreit \u201eStop!“ Termine werden knapp, \u00dcberstunden h\u00e4ufen sich, die Stimmung ist im Keller und alle w\u00fcnschen sich zus\u00e4tzliche Kollegen.<\/p>\n\n\n\n

Gef\u00fchlt passiert das in jedem Labor. Aber nicht in jedem Labor spiegelt die Bilanz die Auslastung im Labor wider.<\/p>\n\n\n\n

Woran liegt das?<\/p>\n\n\n\n

Es gibt drei Dinge, die sich wie \u201eam Limit“ anf\u00fchlen, es aber nicht sind:
<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Unklare Prozesse
    <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \n
    • Jede Arbeit hat einen Termin (alle sind \u201edringend“)<\/li>\n\n\n\n
    • T\u00e4glich kommen unvorhersehbare Reparaturen rein<\/li>\n\n\n\n
    • Keiner wei\u00df, wer die Reparaturen macht<\/li>\n\n\n\n
    • Keiner wei\u00df, was wirklich Priorit\u00e4t hat<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Das Ergebnis ist Chaos. Und f\u00fchlt sich an wie am Limit.
      Aber es ist nicht die Auslastung, sondern fehlendes Prozessmanagement.
      <\/p>\n\n\n\n

      2. Unklare Rollen<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Keiner wei\u00df genau, wer wof\u00fcr verantwortlich ist<\/li>\n\n\n\n
      • Aufgaben werden hin- und hergeschoben<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n


        Das Ergebnis sind Frustration und Konflikte. Und f\u00fchlt sich an wie am Limit.
        Aber es ist nicht die Auslastung, sondern Rollenunklarheit.<\/p>\n\n\n\n

        3. Eigene Interessen<\/p>\n\n\n\n

        Die einen glauben, sie arbeiten mehr, als andere, die anderen glauben, sie machen weniger \u201ewertige\u201c Arbeiten als andere. Und beide schreien nein, wenn auch aus unterschiedlichen Gr\u00fcnden, wenn noch etwas reinkommt.<\/p>\n\n\n\n

        Dabei geht es um wahrgenommene Ungerechtigkeit, mit Aus- oder \u00dcberlastung hat es nichts zu tun.<\/p>\n\n\n\n

        \n

        Auf den Punkt gebracht:<\/strong>

        \u00dcberlastung ist oft ein Struktur-, kein Personalproblem.<\/strong><\/strong>
        <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

        <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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