{"id":379,"date":"2026-01-30T16:37:15","date_gmt":"2026-01-30T15:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=379"},"modified":"2026-01-30T16:37:15","modified_gmt":"2026-01-30T15:37:15","slug":"von-geld-und-zielen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-geld-und-zielen\/","title":{"rendered":"Von Geld und Zielen"},"content":{"rendered":"\n

\u201eChef, ich will mehr Geld!“<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auch das noch! Passt ja prima\u2026.. nicht.<\/p>\n\n\n\n

In den meisten F\u00e4llen geht es dann wie folgt weiter:<\/p>\n\n\n\n

Szenario 1: Du sagst Nein
\u201eGeht nicht, es ist \u00f6konomisch nicht tragbar.“<\/p>\n\n\n\n

Dein Mitarbeiter ist entt\u00e4uscht. F\u00fchlt sich nicht wertgesch\u00e4tzt. Und arbeitet ab sofort mit angezogener Handbremse. Nicht bewusst. Aber oft ist es so, dass bei dem Gef\u00fchl, die eigene Arbeit wird nicht angemessen entlohnt, weniger Energie daf\u00fcr aufgebracht wird.<\/p>\n\n\n\n

Szenario 2: Du sagst Ja (obwohl es gerade nicht passt)
\u201eOkay, Du kriegst mehr, damit Du bleibst.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Du zahlst mehr, obwohl es \u00f6konomisch nicht tragbar ist. Dein Mitarbeiter ist kurz zufrieden. Bis zur n\u00e4chsten Forderung. Und Deine Bilanz bekommt eine Schieflage.<\/p>\n\n\n\n

Szenario 3: Du sagst Ja (weil es gerade passt)
\u201eJa, k\u00f6nnen wir machen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Aber auf welcher Basis geschieht das? Dein Mitarbeiter wei\u00df es oft nicht, weil er die Eckdaten f\u00fcr diese Entscheidung nicht kennt. Wenn Du aus dem Bauch heraus die Entscheidung getroffen hast, wei\u00dft Du es auch nicht. Und beim n\u00e4chsten Mal geht der Zirkus von vorne los. Und Du hast keine Argumente zur Hand.<\/p>\n\n\n\n

Long story short:
Einer, oder gar  beide bleiben auf der Strecke.<\/p>\n\n\n\n

Und das n\u00e4chste Mal lauert schon an der n\u00e4chsten Ecke.<\/p>\n\n\n\n

Wie kann es besser gehen?<\/p>\n\n\n\n

Indem Du Deinen Mitarbeitern Ziele gibst. Und zwar bevor<\/strong> sie nach mehr Geld fragen.<\/p>\n\n\n\n

Nicht warten, bis die Forderung kommt und dann improvisieren. Sondern von Anfang an Zielvereinbarungen treffen.<\/p>\n\n\n\n

Zielvereinbarungen sind kein nettes Extra. Sie sind ein zentraler Aspekt guter Mitarbeiterf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

Das bedeutet f\u00fcr Deine Mitarbeitenden:<\/p>\n\n\n\n