{"id":339,"date":"2025-11-28T12:58:54","date_gmt":"2025-11-28T11:58:54","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=339"},"modified":"2025-11-28T12:58:54","modified_gmt":"2025-11-28T11:58:54","slug":"von-freiheit-und-loslassen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-freiheit-und-loslassen\/","title":{"rendered":"Von Freiheit und Loslassen"},"content":{"rendered":"\n

In der letzten Woche haben wir angefangen, uns mit der F\u00fchrungskultur des Milit\u00e4rs auseinander zu setzen, um zu sehen, was wir daraus f\u00fcr uns im zivilen Leben adaptieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Heute geht es um:<\/p>\n\n\n\n

2. Folge – <\/strong>Die Auftragstaktik \/ <\/strong>Mission-Type Tactics<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es gibt einen Unterschied zwischen Klarheit und Kontrolle. Und der entscheidet dar\u00fcber, ob Dein Team mitdenkt, oder nur Dienst nach Vorschrift macht.<\/p>\n\n\n\n

Das Prinzip dahinter: Ziel vorgeben, Weg freigeben<\/p>\n\n\n\n

Die sogenannte \u201eAuftragstaktik“ stammt aus der britischen Milit\u00e4rtradition \u2013 und ist ein Meisterwerk pragmatischer F\u00fchrung -> Gib das Ziel vor, nicht den Weg. Vertraue darauf, dass die Menschen vor Ort am besten wissen, wie sie es erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Im Zweiten Weltkrieg offenbarte sich ein bemerkenswerter Unterschied zwischen britischer und deutscher Milit\u00e4rf\u00fchrung:<\/p>\n\n\n\n

Deutsche Offiziere erhielten detaillierte Befehle: \u201eR\u00fccke um 6 Uhr vor, nutze die Stra\u00dfe Nord, setze die Artillerie hier ein…“ Pr\u00e4zise. Kontrolliert. Unflexibel.<\/p>\n\n\n\n

Britische Offiziere erhielten ein Ziel: \u201eSichere die Flanke bis Sonnenuntergang.“<\/p>\n\n\n\n

Was passierte, wenn sich die Lage \u00e4nderte \u2013 und das tat sie st\u00e4ndig?<\/p>\n\n\n\n

Deutsche Einheiten waren gel\u00e4hmt: \u201eDas steht nicht in meinem Befehl!“
Britische Einheiten improvisierten.<\/p>\n\n\n\n

Ein Abteilungsleiter, der jeden Arbeitsschritt vorgibt, mag effizient wirken. Tats\u00e4chlich schafft er abh\u00e4ngige Mitarbeiter, die nur ausf\u00fchren, was angeordnet wurde und bei Problemen auf neue Anweisungen warten.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung ist nicht, alles bis ins Detail zu steuern. F\u00fchrung ist, das Ziel so klar zu machen, dass das Team eigenst\u00e4ndig den besten Weg dorthin findet.<\/p>\n\n\n\n

Gibst Du Deinem Team einen Kompass, oder eine Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung?<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/span>
\n

Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

\n
info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Ich kann nicht in Ruhe meiner Arbeit nachgehen, bzw mich einer Aufgabe widmen, st\u00e4ndig werde ich unterbrochen. Wie kann ich das abstellen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die unbequeme Wahrheit vorab:<\/p>\n\n\n\n

Wenn Dein Team dich st\u00e4ndig unterbricht, liegt das meist nicht am Team. Es liegt an Deinem F\u00fchrungsverhalten.<\/p>\n\n\n\n

Drei typische Ursachen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Du hast Dich als \u201eL\u00f6ser“ etabliert \u2013 Dein Team wei\u00df: Bei dir gibt es die schnelle Antwort. Warum also selbst nachdenken?<\/li>\n\n\n\n
  2. Unklare Entscheidungsbefugnisse \u2013 Niemand wei\u00df genau, was er\/sie selbst entscheiden darf. Lieber absichern<\/li>\n\n\n\n
  3. Keine Strukturen f\u00fcr Fokuszeit \u2013 Du bist immer erreichbar = Du wirst immer unterbrochen<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Was Du konkret tun kannst:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Frag zur\u00fcck statt zu antworten<\/li>\n\n\n\n
    2. Kl\u00e4re Entscheidungsbefugnisse<\/li>\n\n\n\n
    3. Schaff Dir Fokuszeit \u2013 und kommuniziere sie<\/li>\n\n\n\n
    4. Etabliere Routinen statt Ad-hoc-Gespr\u00e4che<\/li>\n\n\n\n
    5. Delegiere Verantwortung, nicht nur Aufgaben<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte beklagen Unterbrechungen, genie\u00dfen aber insgeheim, \u201eder Fels in der Brandung“ zu sein. Der, ohne den nichts l\u00e4uft.<\/p>\n\n\n\n

      Wenn Du das \u00e4ndern willst, musst du loslassen. Dein Team wird Fehler machen. Dinge werden anders laufen, als Du es gemacht h\u00e4ttest.<\/p>\n\n\n\n

      Aber anders ist nicht schlechter, es ist anders.<\/p>\n\n\n\n

      \n

      Auf den Punkt gebracht:<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

      Es f\u00fchren viele Wege nach Rom \ud83d\ude09

      <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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