{"id":333,"date":"2025-11-21T15:29:46","date_gmt":"2025-11-21T14:29:46","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=333"},"modified":"2025-11-21T15:29:47","modified_gmt":"2025-11-21T14:29:47","slug":"frag-immer-erst-warum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/frag-immer-erst-warum\/","title":{"rendered":"Frag immer erst warum"},"content":{"rendered":"\n

Neulich hat mich einer meiner Newsletter-Leser, der fr\u00fcher Zeitsoldat bei der Bundeswehr war,  gefragt, ob es nicht m\u00f6glich sei, Aspekte aus der  milit\u00e4rischen F\u00fchrung in das Zivilleben zu transferieren. <\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungskultur des Milit\u00e4rs lebt von klaren Regeln, eindeutigen Verantwortlichkeiten und transparenten Strukturen. Und diese sind essentiell f\u00fcr Motivation, Zusammenhalt und Effizienz. \u00dcberall.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb finde die Idee des Abgleichs und m\u00f6glichen Adaption sehr interessant und m\u00f6chte in den n\u00e4chsten Wochen einige Aspekte der milit\u00e4rischen F\u00fchrungskultur mit Euch teilen und sehen, inwieweit wir in unserer zivilen Arbeitskultur Mehrwerte daraus gewinnen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

\u00a01. Folge : Die \u201eCommander’s Intent\u201c Story<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Konzept: Im Milit\u00e4r gibt es das Prinzip des „Commander’s Intent“ – die F\u00fchrungsabsicht. Soldaten bekommen nicht nur Befehle, sondern sollen das WARUM<\/strong> hinter der Mission verstehen.<\/p>\n\n\n\n

Stellt Euch vor, ein Zugf\u00fchrer gibt seinem Team ohne Commander’s Intent folgenden Auftrag: „Nehmt die Br\u00fccke bei Kilometer 47 ein.“ Das Team r\u00fcckt aus, findet die Br\u00fccke aber zerst\u00f6rt vor. Was nun?<\/p>\n\n\n\n

Die Br\u00fccke gibt es nicht mehr. Also ist die Mission gescheitert.<\/p>\n\n\n\n

Mit Commander’s Intent sagt der Zugf\u00fchrer: „Nehmt die Br\u00fccke ein, damit der Nachschub f\u00fcr die Hauptstreitmacht durchkommt.“ Das Team kennt jetzt die Hintergr\u00fcnde und kann eigenst\u00e4ndig agieren. \u201eWenn es um den Nachschub geht und die Br\u00fccke ist zerst\u00f6rt, was k\u00f6nnen wir tun? Gibt es eine Furt? Eine andere Route? K\u00f6nnen wir eine provisorische Br\u00fccke bauen?“<\/p>\n\n\n\n

Wie oft sagen wir zum Beispiel im Business: „Erstell mir den Report bis Freitag“ ohne zu sagen wozu? Wenn der Mitarbeiter wei\u00df, dass der Report f\u00fcr die Vorstandssitzung am Montag ist, kann er bei Zeitnot Priorit\u00e4ten setzen: Detailtiefe vs. Rechtzeitigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Klarheit, ob beim Milit\u00e4r oder im „wahren“ Leben bedeutet nicht nur, klar sagen, was zu tun ist, sondern auch klar sagen, WARUM es wichtig ist.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/span>
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Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

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info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Von meinem Team kommt nie Input zu Ver\u00e4nderungen, immer muss ich alles selber machen. Wie kann ich das Team in die Verantwortung nehmen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn Dein Team keinen Input gibt, liegt das selten daran, dass sie keine Meinung haben oder sich nicht interessieren. Meistens liegt es an fehlender Klarheit:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Sie wissen nicht, dass Du ihren Input wirklich willst (und nicht nur h\u00f6flich fragst)<\/li>\n\n\n\n
  • Sie wissen nicht, WARUM ihr Input wichtig ist (und denken, Du hast eh schon entschieden)<\/li>\n\n\n\n
  • Sie wissen nicht, WIE konkret ihr Input aussehen soll (und f\u00fchlen sich \u00fcberfordert)<\/li>\n\n\n\n
  • Sie haben negative Erfahrungen gemacht (Input wurde ignoriert, abgeb\u00fcgelt oder gegen sie verwendet)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    Auf den Punkt gebracht:<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    Die Kl\u00e4rung des WARUM ist der Schl\u00fcssel f\u00fcr viele L\u00f6sungen.

    <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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