{"id":312,"date":"2025-10-24T15:19:06","date_gmt":"2025-10-24T13:19:06","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=312"},"modified":"2025-10-24T15:19:06","modified_gmt":"2025-10-24T13:19:06","slug":"von-vertrauen-und-verstehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-vertrauen-und-verstehen\/","title":{"rendered":"Von Vertrauen und Verstehen"},"content":{"rendered":"\n

Ich hatte vor einiger Zeit einen Abteilungsleiter im Coaching, der sehr unzufrieden mit der Leistung seines Teams war.<\/p>\n\n\n\n

Gef\u00fchlt f\u00fcr jede Winzigkeit kamen sie zu ihm, um seinen Rat, oder sein Ok einzuholen.<\/p>\n\n\n\n

Und st\u00e4ndig stritten sie miteinander wegen Kleinigkeiten. <\/p>\n\n\n\n

Wer darf abends zuerst gehen, oder morgens sp\u00e4ter kommen.\u00a0 Der andere darf viel mehr.\u00a0 In dem Stil.<\/p>\n\n\n\n

Das klang f\u00fcr den Abteilungsleiter wie Sandkastenstreit auf dem Level: Der hat meine F\u00f6rmchen genommen.<\/p>\n\n\n\n

Er war total genervt und hat mich gefragt: \u201eWie ist es m\u00f6glich, dass erwachsene Menschen sich so kindisch auff\u00fchren? Ich kann ja wohl erwarten, dass sich alle wie Erwachsene benehmen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Meine Gegenfrage: \u201eWoher sollen sie wissen, was Erwachsensein in diesem Kontext bedeutet?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Sein F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis war es, Aufgaben zu verteilen, Ziele vorzugeben, fertig. Der Rest regelt sich. Sind ja Erwachsene.<\/p>\n\n\n\n

Aber die Realit\u00e4t sieht anders aus. Ohne klaren Rahmen wissen Menschen nicht, was okay ist und was nicht. Wo die Grenzen liegen. In welche Richtung es geht. Was von ihnen erwartet wird \u2013 und was nicht.<\/p>\n\n\n\n

Das macht sie nicht kindisch, sondern unsicher.
Und Unsicherheit kostet Leistung. Und verminderte Leistung kostet Zeit und Geld.<\/p>\n\n\n\n

Ein Teufelskreis:<\/p>\n\n\n\n

– Unsicherheit f\u00fchrt zu Stress
– Stress f\u00fchrt zu verminderter Leistung
– Verminderte Leistung f\u00fchrt zu noch mehr Druck<\/p>\n\n\n\n

Statt produktiv zu arbeiten, verhandelt das Team \u00fcber Kleinigkeiten. Statt Energie in Ergebnisse zu stecken, flie\u00dft sie in Konflikte und Absicherung.
Wenn niemand die Spielregeln kennt, wird jede Kleinigkeit zur Verhandlungssache.
Um Orientierung. Um Gerechtigkeit. Um Sicherheit.<\/p>\n\n\n\n

Das Team war nicht unreif. Es war f\u00fchrungslos.<\/p>\n\n\n\n

Die Erkenntnis ist: Menschen brauchen einen Rahmen \u2013 keine Annahmen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/span>
\n

Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

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info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Eine meiner Mitarbeiterinnen versteht keinen Spa\u00df, legt alles auf die Goldwaage. Kann ich jetzt keine Scherze mehr machen?<\/p>\n\n\n\n

Doch, auf jeden Fall. Scherze machen, gemeinsam lachen ist wichtig, gerade auch im beruflichen Kontext, in dem viel Ernst steckt und oft Stress herrscht. Da wirkt ein Scherz befreiend. Wenn ihn alle als Scherz wahrnehmen. Und da steckt des Pudels Kern.<\/p>\n\n\n\n

Was f\u00fcr den einen witzig ist, ist f\u00fcr den anderen \u00fcberhaupt nicht lustig. Sei es, weil jemand den Scherz als solches gar nicht erkennt, aber auch, weil die Menschen unterschiedliche soziale Pr\u00e4gungen und Werte haben und daher eine andere Sicht auf die Dinge.<\/p>\n\n\n\n

Deine Verantwortung als F\u00fchrungskraft ist es, die Menschen in Deinem Team soweit zu kennen, dass Du sie korrekt einsch\u00e4tzen kannst. Und das respektierst.<\/p>\n\n\n\n

Denn vor dem gemeinsamen Lachen steht das Vertrauen in Dich als F\u00fchrungskraft.<\/p>\n\n\n\n

Das jeder sich darauf verlassen kann, dass Du die gemeinsame Linie kennst.<\/p>\n\n\n\n

\n

Auf den Punkt gebracht:<\/strong>
Ohne Vertrauen ist kein Scherz lustig.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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