{"id":291,"date":"2025-10-02T14:32:39","date_gmt":"2025-10-02T12:32:39","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=291"},"modified":"2025-10-10T14:40:48","modified_gmt":"2025-10-10T12:40:48","slug":"von-motivation-und-loesungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-motivation-und-loesungen\/","title":{"rendered":"Von Motivation und L\u00f6sungen"},"content":{"rendered":"\n

Vor einiger Zeit habe ich ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen in der Dentalindustrie betreut.<\/p>\n\n\n\n

Bevor ich kam hatte sich die Unternehmensleitung zusammen mit der Personalabteilung viele Gedanken dazu gemacht, was getan werden kann, damit sich die Mitarbeitenden im Unternehmen wohlf\u00fchlen.
Mit diesen Ma\u00dfnahmen sollten die Mitarbeitenden an das Unternehmen gebunden werden. Das Kalk\u00fcl der Gesch\u00e4ftsleitung war, dass als Konsequenz die Mitarbeitenden dann auch mehr Leistungen erbringen und weniger krank sein w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n

So gab es also einen bunten Blumenstrau\u00df an Gaben f\u00fcr alle Mitarbeitenden: Obst, Massagen, Fitness-Studio-Zuschuss. Und Job-Bikes f\u00fcr jeden, der wollte. Es gab kostenlose Snacks und Kicker im Pausenraum.<\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmensleitung hatte verstanden: \u201eWir m\u00fcssen den Menschen etwas geben. Denn dann werden die Leute dankbar sein. Das bindet sie an das Unternehmen und motiviert sie, sich reinzuh\u00e4ngen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die Mitarbeitenden haben die Ma\u00dfnahmen tats\u00e4chlich sehr gerne angenommen. Trotzdem war die Stimmung im Unternehmen m\u00e4\u00dfig. Die Ergebnisse blieben auch hinter den Erwartungen zur\u00fcck. Das Unternehmen wurde nicht von Bewerbern \u00fcberrannt.<\/p>\n\n\n\n

Ich frage mich: Arbeitet jemand h\u00e4rter, weil es Obst und Snacks gibt? Bleibt jemand im Unternehmen wegen des Job-Bikes? \u00dcbernimmt jemand mehr Verantwortung wegen der Massage?<\/p>\n\n\n\n

Wenn ich m\u00f6chte, dass meine Mitarbeitenden sich mit dem Unternehmen identifizieren, sich reinh\u00e4ngen und motiviert sind, m\u00fcssen sie sp\u00fcren, dass ihre Arbeit Sinn macht. Sie sollten nach ihren St\u00e4rken eingesetzt werden. Verantwortung tragen d\u00fcrfen und geh\u00f6rt werden. Gute Mitarbeitende brauchen Aufmerksamkeit.<\/p>\n\n\n\n

Das Problem mit den Goodies ist, dass sie so bequem sind.<\/p>\n\n\n\n

Das Problem bei Mitarbeiterentwicklung ist, dass sie aufwendig ist und Zeit kostet.<\/p>\n\n\n\n

Und genau deshalb machen es so wenige.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/span>
\n

Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

\n
info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Wie soll ich in einer schwierigen Situation f\u00fchren, wenn ich selbst noch nicht die L\u00f6sung wei\u00df?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es ist normal, f\u00fcr eine schwierige Situation nicht gleich eine L\u00f6sung parat zu haben.
Und es ist gut, dass es so ist.
Denn eine schnelle L\u00f6sung wird einer komplexen Situation nicht gerecht.<\/p>\n\n\n\n

Also, auch wenn Du noch keine L\u00f6sung hast, kannst Du den Prozess ansto\u00dfen, der zur L\u00f6sung f\u00fchrt.
Das verschafft Dir die Kontrolle \u00fcber die Situation. Und darum geht es letztendlich.
  <\/p>\n\n\n\n

Nun zum Prozess selbst:<\/p>\n\n\n\n

A) Definiere das Problem -> Finde die Ursache, nicht die Symptome<\/p>\n\n\n\n

B) Sammle die Fakten -> Was wei\u00dft Du? Was wei\u00df Du nicht? Was musst Du zus\u00e4tzlich wissen?<\/p>\n\n\n\n

C) Entwickle die Optionen -> Was liegt in Deinem Handlungsspielraum? <\/p>\n\n\n\n

D) Lege die Entscheidungskriterien fest ->  Woran erkennst Du eine gute L\u00f6sung?<\/p>\n\n\n\n

E) Sei offen und transparent -> Binde Dein Team soweit es geht in die Entscheidungsfindung ein<\/p>\n\n\n\n

\n

Auf den Punkt gebracht:<\/strong>
Dein Job ist es, diesen Prozess zu kontrollieren und moderieren, nicht die L\u00f6sung vorzugeben.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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