{"id":276,"date":"2025-09-25T16:59:55","date_gmt":"2025-09-25T14:59:55","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=276"},"modified":"2025-09-30T17:03:20","modified_gmt":"2025-09-30T15:03:20","slug":"von-perspektive-und-balance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-perspektive-und-balance\/","title":{"rendered":"Von Perspektive und Balance"},"content":{"rendered":"\n

Im Au\u00dfendienst hatte ich einen Kollegen, der wollte hoch hinaus. Er sagte immer: \u201eMit 50 Jahren werde ich Vorstandsvorsitzender in einem richtig gro\u00dfen Unternehmen sein.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Und er hat Gas gegeben. Er besuchte mehr Kunden, als alle anderen, machte top Umsatz, war auch bei Firmen-Veranstaltungen und Messen am Wochenende immer dabei. F\u00fcr ihn gab es keinen Feierabend und keine Wochenenden. Er hatte ein Ziel zu erreichen.
Bald kannte er sehr viele Menschen in der Branche, war super vernetzt.<\/p>\n\n\n\n

Seine Vorgesetzten waren beeindruckt. Schnell wurde mein Kollege Regionalverkaufsleiter miteinem Team von 15 Mitarbeitern. Jetzt w\u00fcrde er denen mal auf die Spr\u00fcnge helfen, die gleiche Performance an den Tag zu legen, wie mein Kollege und damit das Umsatzziel erreicht wird, hofften seine Vorgesetzten.<\/p>\n\n\n\n

Denen w\u00fcrde er jetzt auf die Spr\u00fcnge helfen, es ihm nachzutun und richtig Umsatz zu machen, um damit die n\u00e4chste Bef\u00f6rderung f\u00fcr ihn einzuleiten, so hoffte mein Kollege.<\/p>\n\n\n\n

Aber es kam nicht wie erhofft. Sein Team wurde nicht das Superperformance-Team, wie alle geglaubt hatten. Keiner im Team hatte Lust, dieses Arbeitspensum mitzugehen. Auch ausgelobte Incentives lockten das Team nicht.
Im Gegenteil, die Stimmung sank auf einen absoluten Tiefpunkt, bald k\u00fcndigten die ersten.<\/p>\n\n\n\n

Nach zwei Jahren wurde meinem Kollegen nahegelegt, eine andere Aufgabe, gerne auch in einer anderen Firma zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n

B\u00c4MMM! <\/p>\n\n\n\n

Kennt Ihr die Kaffeetassen auf denen steht: \u201eWollen Sie unseren besten Mann – oder den Chef?\u201c?\ud83d\ude02
Ich sage: Hoffentlich ist es so! Denn der Chef gl\u00e4nzt im besten Fall woanders.<\/p>\n\n\n\n

Jemand, der ein super Experte ist, ist nicht automatisch ein toller Chef.
Als F\u00fchrungskraft braucht man ganz andere F\u00e4higkeiten, als ein Experte.
Ein Team zu f\u00fchren, bedeutet, f\u00fcr die anderen einen Rahmen zu schaffen, damit sie ihr Potential entfalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung bedeutet, andere zum Leuchten zu bringen, nicht selbst der hellste Stern zu sein.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/span>
\n

Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

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info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Ich bin F\u00fchrungskraft, m\u00f6chte aber nicht den Boss raush\u00e4ngen lassen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Den \u201eBoss raush\u00e4ngen\u201c zu lassen klingt nach autorit\u00e4rem F\u00fchrungsstil, nach dem Motto: \u201eIch mache die Ansagen, Ihr folgt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Das ist wirklich nicht zeitgem\u00e4\u00df und ich verstehe, dass Du Dich damit unwohl f\u00fchlst.<\/p>\n\n\n\n

Auf der anderen Seite erwartet ein Team auch F\u00fchrung vom Vorgesetzten.<\/p>\n\n\n\n

Es ist also eine Frage der Balance, damit beide Seiten sich wohlf\u00fchlen und das Team gut funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

Mach den \u201eLackmustest\u201c:<\/p>\n\n\n\n

1. Kommen Mitarbeiter mit Problemen zu mir oder meiden sie mich?<\/p>\n\n\n\n

2. Trauen sich Menschen, mir zu widersprechen?<\/p>\n\n\n\n

3. Entwickeln sich meine Leute weiter oder stagnieren sie?<\/p>\n\n\n\n

4. \u00dcbernehmen sie Verantwortung oder warten sie auf Anweisungen?<\/p>\n\n\n\n

Wenn Du nur die ersten beiden Fragen positiv beantworten kannst, fehlt es an F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Deine Leute sich nicht weiter entwickeln und keine Verantwortung \u00fcbernehmen wollen, ist die F\u00fchrung entweder zu straff, oder zu laff.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Du die alle Fragen positiv beantworten kannst, dann hast Du die Balance gefunden.<\/p>\n\n\n\n

\n

Auf den Punkt gebracht:<\/strong>
Du bist nicht der Boss, um wichtig zu sein, sondern Du bist wichtig, um ein guter Boss zu sein.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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