{"id":256,"date":"2025-07-10T15:55:00","date_gmt":"2025-07-10T13:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/?p=256"},"modified":"2025-09-30T16:01:59","modified_gmt":"2025-09-30T14:01:59","slug":"von-motivatoren-und-vertrauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/von-motivatoren-und-vertrauen\/","title":{"rendered":"Von Motivatoren und Vertrauen"},"content":{"rendered":"\n

Gregor ist Inhaber eines Dentallabors. Er hat 18 Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

Ein gutes Drittel seiner Leute steht kurz vor der Rente. Nun geht es darum, rechtzeitig f\u00fcr ad\u00e4quate Nachfolge zu sorgen.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Mitarbeitersuche und der damit verbundenen  Auseinandersetzung mit dem Arbeitsmarkt stellt er fest, dass seine Mitbewerber im Kampf um Techniker so einiges auffahren, um f\u00fcr die Bewerber attraktiv zu erscheinen. <\/p>\n\n\n\n

So wird neben Zusch\u00fcssen f\u00fcr das Fitness-Studio, Gesundheitsf\u00fcrsorge und Massage auch Kinderbetreuung und Jobbike ausgelobt. Der ganze Blumenstrau\u00df an geldwerten Vorteilen, mit denen viele Unternehmen das Rennen um die Mitarbeiter gewinnen wollen.<\/p>\n\n\n\n

Gregor ist klar, er muss da mitziehen, wenn er neue Mitarbeitende bekommen will.<\/p>\n\n\n\n

Und siehe da, es klappt. Innerhalb von sechs Monaten kann er vier neue Techniker gewinnen, alles junge Leute, die die Zukunft des Labors sichern werden.<\/p>\n\n\n\n

Aber nur weitere sechs Monate sp\u00e4ter sind drei von den Neuen schon wieder weg und – ganz hart f\u00fcr Gregor – auch sein neuer Leiter der CAD\/CAM-Abteilung Andreas hat gek\u00fcndigt.<\/p>\n\n\n\n

Gregor bittet Andreas ins B\u00fcro und fragt rundheraus: \u201eWarum gehst Du denn schon wieder? Ich mache so viel f\u00fcr Euch und sorge daf\u00fcr, dass es allen gut geht.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Andreas antwortet: \u201eIch f\u00fchle mich nicht wohl hier, ich bin so limitiert in meiner Funktion und deshalb macht die Arbeit keinen Spa\u00df. Du f\u00fchrst ein hartes Regiment, kontrollierst alles und fragst niemanden. Ich habe das Gef\u00fchl, du vertraust nur dir selber. Wenn du glaubst, dass du es besser kannst, mach es alleine.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Gregor f\u00fchlt sich ertappt. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser, das ist sein Leitspruch. Nicht gerade wertsch\u00e4tzend, f\u00e4llt ihm jetzt auf.<\/p>\n\n\n\n

Alles alleine machen ist keine Option. Er braucht ein funktionierendes Team, eines, das die Arbeit macht.<\/p>\n\n\n\n

Anderen vertrauen hei\u00dft das nicht auch, mehr Risiko f\u00fcr ihn? Vielleicht, jemandem vertrauen bedeutet aber auch, Verantwortung zu geben, Last abgeben. Und das bedeutet mehr Freiraum f\u00fcr Gregor. Ein guter Gedanke!<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/span>
\n

Fragen zur F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle beantworte ich jede Woche eine Frage aus meinen Trainings und Coachings. Wenn Ihr auch eine Frage zu F\u00fchrung habt, schreibt mir an:<\/p>\n\n\n\n

\n
info@svenjaherrguth.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Wie gehe ich mit Mitarbeitenden um, die immer erst mich fragen, bevor sie selbst versuchen, eine L\u00f6sung zu finden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Scheinbar gibt es verschiedene Ursachen f\u00fcr so ein Verhalten:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Bequemlichkeit, sich selber Gedanken zur L\u00f6sung zu machen<\/li>\n\n\n\n
  2. Mangelndes Vertrauen in die eigenen F\u00e4higkeiten<\/li>\n\n\n\n
  3. Angst vor Verantwortung<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Zu 1. Wer es bequem haben will, m\u00f6chte auch Sicherheit haben. Gib der Person Klarheit \u00fcber den Rahmen, die Inhalte und die Verantwortung ihrer T\u00e4tigkeit, sowie Deine Erwartungen. Damit spielst Du den Ball an die Person zur\u00fcck und gibst ihr gleichzeitig die Sicherheit, die sie braucht.<\/p>\n\n\n\n

    Zu 2. Wenn das mangelnde Vertrauen in die eigenen F\u00e4higkeiten gerechtfertigt ist, sorge daf\u00fcr, dass die Person die notwendigen F\u00e4higkeiten erlangt, die sie in die Lage versetzen, eigenst\u00e4ndig L\u00f6sungen zu finden.
    Wenn die Ursache nicht die mangelnde F\u00e4higkeit, sondern das nicht vorhandene Vertrauen ist, wei\u00df die Person m\u00f6glicherweise nicht, was Du ihr zutraust und was nicht. Gib der Person Klarheit \u00fcber Dein Vertrauen und Deine Erwartungen bez\u00fcglich ihrer T\u00e4tigkeit.<\/p>\n\n\n\n

    Zu 3. Gib der Person Klarheit \u00fcber Dein Vertrauen, sowie den Rahmen, die Inhalte und die Verantwortung ihrer T\u00e4tigkeit.<\/p>\n\n\n\n

    Wenn Du Dir sicher bist, dass Deine Mitarbeitenden f\u00e4hig sind, selbstst\u00e4ndig L\u00f6sungen zu finden, vermittle das klar und eindeutig.<\/p>\n\n\n\n

    Der Wunsch nach Vertrauen und Sicherheit ist grunds\u00e4tzlich die Ursache f\u00fcr das Verhalten der st\u00e4ndigen Nachfragen.<\/p>\n\n\n\n

    \n

    Auf den Punkt gebracht:<\/strong>
    Vertrauen ist der Beginn f\u00fcr Verantwortung.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Gregor ist Inhaber eines Dentallabors. Er hat 18 Mitarbeiter. Ein gutes Drittel seiner Leute steht kurz vor der Rente. Nun geht es darum, rechtzeitig f\u00fcr ad\u00e4quate Nachfolge zu sorgen. Bei der Mitarbeitersuche und der damit verbundenen  Auseinandersetzung mit dem Arbeitsmarkt stellt er fest, dass seine Mitbewerber im Kampf um Techniker so einiges auffahren, um f\u00fcr die Bewerber attraktiv zu erscheinen.  So […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":41,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[13,15],"class_list":["post-256","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-excellence","tag-teamfuehrung","tag-verantwortung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=256"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":259,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256\/revisions\/259"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=256"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/svenjaherrguth.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}